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적인 자질을 통해서 영향력을 행사한다.
5) 카리스마리더는 과결한 변화를 추구하지만 현실적인 사람이다.
(3) 카리스마 리더십이 적합한 상황
이상주의적인 요소가 있는 경우에 적합한 리더쉽으로서 기업이 혁신적으로 신제품을 도입하거나
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있음
- 구성원에게 권한을 위임함
45. 개인차원에서의 임파워먼트에 대한 설명
- 강압에 의한 움직임
- 리더의 카리스마에 영향을 받음
- 개인주의적 개념
46. 구성원들간의 대인 관계 - 심리적 작업환경 광신 현대사회와 리더쉽
요점정리
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적인 자질을 통해서 영향력을 행사한다.
5) 카리스마리더는 과결한 변화를 추구하지만 현실적인 사람이다.
(3) 카리스마 리더십이 적합한 상황
이상주의적인 요소가 있는 경우에 적합한 리더쉽으로서 기업이 혁신적으로 신제품을 도입하거나
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적으로 해석하는 관점에서 긍정의 관점으로 바꿔야하는 이유를 잘 설명해주는 이론이다.
7. 스포츠에서 리더십
리더십이란?
팀이 목표를 달성하기 위해 지도자가 개인과 집단에 영향을 행사하는 과정으로 정의
- 거래형리더쉽 변혁적리더쉽
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Management, Review, Vol.27, No.3, Spring, 1986, pp.21～32.
T. O.Jacobs, Leadership and Exchange in Formal Organizations, Alexandria, Virginia, Human Resources Research Organization, 1979 I. 서 론
II. 리더십에 관한 이론적 고찰
III. 서비스 기업 측면의 리더십 접근
IV. 결 론
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변혁적 리더십 측정에 관한 설문항목 예시
항목
전혀
그렇지않다
별로그렇지않다
그저
그렇다
대체로 그렇다
매우
그렇다
1
내가 나의 상사를 지지하여 주면 그 대가로 나는 상사로
부터 내가 바라는 것을 얻어낼 수 있다.
2
나의 상사는 완전
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리더십 카리스마 버드 해니, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2013.08.06 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 변화주도적(변혁적)리더십의 개념
2. 변화주도적(변혁적)리더십의 4가지 요소
가. 카리스마
나. 개별화
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리더십 귀인이론
Ⅱ.리더십의 중요성 및 리더십이론의 발전과정
Ⅲ. 새로운 리더십이론의 등장
1.리더쉽 귀인 이론(Attribution theory of leadership)
2. 카리스마 리더십 이론(charismatic leadership theory)
3.변혁적 리더십 이론(Transformational Leadership
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리더십 : 정우일 저, 박영사, 2006. 08. 20 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 기능
3. 리더십의 한계점
4. 리더십의 중요성
5. 리더십 결정요인
6. 리더십 주요 이론정요인
7. 변혁적 리더십
8. 카리스마적 리더쉽
Ⅲ. 결
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적으로 일하지만 모두가 HP에 대한충성과 정직, 그리고 인내력과 존경할 만한 성격을
특징으로 하는‘HP WAY‘를 간직하고 있다.
변혁 지원형 리더쉽
변혁형 리더십은 최고 경영자가 변화와 혁신의 주체로서 완전히 새로운 변혁의 성과를 만들
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