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이건희 회장의 리더십이라고 볼 수 있다. 이건희 회장은 위기를 기회로 활용하였기 때문에 경쟁력을 높일 수 있었으며, 다른 기업과의 차별화를 통하여 미래를 준비할 것을 강조한 ‘준비 경영’을 추진하였기 때문이다. 이러한 예로는, 이건
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Ⅰ. 이명박 리더십 1.1 청계천 복원 사례
청계천 복원 사업: 2002년 서울 시장 이명박의 선거 공약으로 2003년 7월 1일에 착공 시작하여 2005년 10월 1일 완공한 서울 청계천 일대 복원 사업.
-목적: 환경 보호 및 시민들의 안전문제 제고, 서울의
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리더십의 중요성
2. 리더십 이론
A. 전통적 리더십 이론
(1) 리더십 특성이론
(2) 리더십 행동이론
(3) 리더십의 상황이론
B. 리더십의 새로운 패러다임전통적 리더십 이론
(1) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
(2) 슈퍼리더십(super leadership
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이건희 삼성 회장의 리더십을 비교해 보았다.
히딩크 감독
항 목
이건희 회장
과거의명성 등 선입견에 얽매여
선발해선 안된다. 능력이 기준이다.
평가기준
러시아든 베트남이든 가서 똑똑한 인재를 잡아와라
공격 땐 수비를, 수비시엔 공격
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리더십과 서번트 리더십이 기업이미지에 미치는 영향.\" 리더십연구 8.3 (2017): 55-87.
http://www.riss4u.net/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=1a0202e37d52c72d&control_no=6755ab73672add1f6aae8a972f9116fb
긍정에너지를 끌어내는 힘, 감성리더십 (emotional leadership), 정승국,
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5 중고차도 도입, 신차 판매 확대 위한 새 승부수
D. INI 스틸을 통한 한보철강 인수 (2004)
자동차 부품 소재 품질을 높이기 위한 조치 MK 그는 누구인가
MK 리더십 사례
MK 리더십 유형과 특징
MK vs 이건희 vs 구본무
MK 리더십 분석
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잡스의 성장배경과 리더십 특징
2. 리더십 유형에 기반한 스티브잡스의 리더십
3. 스티브잡스의 상황적 요인들
4. 스티브잡스의 리더십 유형
5. 애플의 스티브잡스와 삼성그룹의 이건희 회장의 비교
6. 종합적인 결론 및 시사점
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이건희 회장이 과업지향적 리더였다는 것을 시사하는 증거가 될 수 있는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 피들러의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로 정리해보았다. 과제를 작
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이건희 회장처럼 서로 성향은 다르지만 결국 강력한 리더십을 지닌 리더는 든든한 기둥처럼 버텨줄 경우 조직과 조직원들에게 큰 힘이 되지만 이건희 회장처럼 병마로 쓰러지거나 이재현 회장처럼 예기치 못한 비리로 인해 자리를 비우게 될
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리더십이기도 했다. 신경영은 삼성에 기술 중시 경영풍토를 정착시키는데 큰 기여를 하였다. 이건희회장은 연구개발비를 매출액의 10%까지 끌어올리고 연구원들에게 연구수당을 추가로 지급하도록 지시하신 것이 좋은 예라 할 수 있다. 올해
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