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리드하라.
1.5. 당신이 무엇인가 말할 줄 모를 때 침묵하라.
1.6. 간략하게 말해라.
Ⅲ. 내담자의 자기탐색을 돕는 전략
1. 조언을 피하라
1.1. 상담자는 신뢰가 가기 전에 조언을 피해라
1.2. 조언은 하나의 중재이기에 신뢰감부터 쌓
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하라 ㅣ 6. 글감을 정리하라 ㅣ 7. 글에 담을 중요한 요소들을 리스트로 만들어라 ㅣ 8. 독자를 그려보라 ㅣ 9. 스스로에게 글을 쓰는 이유를 물어라
제3장 서두를 강렬하게 쓰는 5가지 방법
1. 집필 방향을 잡아라 ㅣ 2. 리드를 강렬하게
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하라
2 : 최전선의 감독자들까지 포함해서 모든 사람들이 리드할 수 있도록 준비를 갖추라
[지휘하면서 배운다]
3 : 팀과 단일지도자 작업집단 사이를 구별하라
4 : 하위층 절반의 종업원을 보살펴라
5 : 자부심 형성을 위해 훈련을 쌓
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리드할 수 있도록 자신을 리드한다는 개념이다. 셀프 리더십의 확장판이라 할 수 있는 슈퍼 리더십은 매우 실질적인 리더십의 대안으로 최근 주목받고 있다. 스스로를 리드하는 것에서 멈추지 않고 다른 사람들도 셀프 리더가 되도록 돕는 슈
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리드선 30[cm], 소형 일자 스크루 드라이버
실험
(1) 함수발생기의 출력을 오실로스코프로 관측하면서 다음의 파형이 나오도록 함수발생기를 조정하라
① 정현파 : 주파수 60[Hz], 크기 3[V] (peak-to-peak)
② 삼각파 : 주파수 1[kHz], 크기 2[V] (peak-to-peak)
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리드선 30[㎝], 소형 일자 스크루 드라이버
(결과 보고서)
1. 실험 결과
(1) 함수발생기의 출력을 오실로스코프로 관측하면서 다음의 파형이 나오도록 함수발생기를 조정하라.
함수발생기 출력
오실로스코프 파형
① 정현파
주파수 60[㎐]
크기 3[
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하라는 것이다. 아무리 기업이 경영을 하는 환경이 서구형으로 바뀌고 있다 하더라도, 아직 변화하지 않는 것들과 다른 부분이 있을 것이다. 그렇기 때문에 서구의 CRM 방식을 그대로 따라하면 안 된다는 것이다. 세 번째로는 고객 데이터 교환
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하라.
① 코로나 현상이라함은 전선로 부근이나 애자부근(애자와 전선의 접속부근)
에 임계전압 이상이 가해지면 전선로나 애자부근에 공기의 절연이
부분적으로 파괴되는 현상.
② 코로나의 영향
1) 코로나 손실 2) 전선부식 3) 전파장해 4) 유
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하라. 아니면 누군가에게 지배당할 것이다.
2. 현실을 직시하라. 과거에 집착하거나 당신이 바랬던 대로 보려고 하지 마라.
3. 누구에게나 솔직 하라.
4. 관리하려고 하지 말고 리드하라.
5. 변화하지 않으면 안 되는 상황에 놓이기 전에 먼저
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하라.
¤ 다운스윙에서 스루스윙을 연결할 때 어드레스에서 숙였던 상체의 굽힘을 임팩트하는 순간까지 유지한다.
※ 다운 스윙부터 피니쉬까지의 자세와 체중이동
(나) 임팩트(impact)
임팩트는 공을 히트하는 순간으로 아무리 좋은 스윙을
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