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것이다.
최선의 경영기법은 없다. 오직 최적의 경영기법만이 있을 뿐이다. 1. 요약 2
2. 1960-70 경영기법 3
가) 경험곡선
나) 전략사업단위
다) 제품 포트폴리오 매트릭스
3. 1980 경영기법 6
가) 리스트럭처링
나) 전사적 품질 경영(TQM)
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리스트럭처링(restructuring) : 사업 재구축
2) 리엔지니어링(Reengineering)
4. 구조조정의 방법
① M＆A통한 구조조정
② BIG Deal
③ MBO를 통한 구조조정
④ 기업분할에 의한 구조조정
⑤ 영업양수 ․
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활용도
9-5 인터넷을 통한 비용 절감
10. 리스트럭처링
11. 리엔지니어링(re engineering)
12. 수직적 통합(vertical integration)
13. 전략적 아웃소싱
14. 가상통합(Virtual Integration)
15. 네트워크형 기업조직
16. 산업의 산업생명주기 모형
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경제
-. 신제품 개발면에서의 규모의 경제 규모의 경제
경험효과 (학습효과)
투입요소비용
생산시설의 활용도
온라인사업모형의 활용
생산공정 및 제품디자인 개선
조직의 효율성(품질경영,리스트럭처링,리엔지니어링)
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리스트럭처링을 통한 경영합리화를 도모하는 것이 가능함.
활동에 기초한 원가계산을 통해 고객별상품별점포별 수익성 비교가 가능해지며 경영전략 수립의 효율성을 높일 수 있음.
□ 또한 정확한 원가계산은 은행으로 하여금 새로운 상품
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비교
1) Greiner와 Drucker의 상이점
Greiner와 Drucker이론을 비교하면 상이한 점과 유사한 점이 발견되는데, 상이한 점은 다음과 같다.
첫째, 위기의 발생 소재지로서 Greiner는 주로 조직내부에서, Drucker는 조직의 외부에서 발생한다고 주장한다.
둘
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리스트럭처링(restructuring) : 사업 재구축
1) 정의
2) 리스트럭처링의 유형(추진범위와 추진방향에 따른 유형으로 구분)
2. 리엔지니어링(Reengineering)
1) 개념
2) 사례
Ⅳ. 구조조정의 전개과정
Ⅴ. 구조조정의 방법
1. M＆A통한 구조조정
2. B
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리스트럭처링(restructuring) : 사업 재구축
2) 리엔지니어링(Reengineering)
3. 구조조정의 방법
Ⅶ. 도요타의 조직 구조
1. 도요타의 조직문화
2. 도요타 경영의사결정기구의 특징
3. 도요타의 수평적 분화
4. 도요타의 전문화(분업화)
5. 도요타
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리스트럭처링의 비교
1.4 BPR의 장단점
II. 본 론1: 이론 정리
2.1 프로세스 혁신으로써의 BPR
2.2 BPR의 구성요소
2.3 BPR의 추진절차
2.4 BPR의 기대효과
2.5 BPR 도입 시 고려 사항
III. 본 론2: 사례 분석
3.1 사례 1: Ford
3.2 사례 2: MBL
IV. 결
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비교
1) 개인기업체
2) 가족기업
3) 협동기업
(1) 협동기업의 종류
(2) 협동기업의 장점
(3) 협동기업의 단점
(4) 협동기업에 적합한 기업활동
4) 주식회사
(1) 주식회사의 의의
(2) 주식회사의 특징
가) 자본의 증권화가 가능
나) 주주의 유
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