|
유한킴벌리 이은우 전무는 “일과 삶의 균형 프로그램 도입 이후 이직률이 0.2%로 떨어지고 생산성은 3~4배 높아졌다”고 말했다.
경영성과
“근로자가 충분히 쉬고 공부할 수 있도록 근무시간을 대폭 줄여야 합니다. 그래야 근로자가 똑똑해
|
|
|
자율성을 통한
기업혁신 경영사례
유한킴벌리, KLC, 미라이 공업, 현대그룹
Ⅰ. 자율성의 개념적 정의
━━━━━━━━━━─────────
Sims
“자율성이란
내가 직무에 접해 있을 때
스스로 통제할 수 있고
|
|
|
‘우리강산 푸르게 푸르게’ 라는 캠페인을 모두들 알 것이다. 이것은 유한킴벌리의 주요 모토이다. 환경오염의 주범일 수도 있는 일회용적 위생용품을 판매하는 기업이 환경을 위한 구호를 외친다는 것이 한편으로는 모순으로 보일 수도 있
|
|
|
Introduce
━━━━━━━━━━────────
유한 킴벌리 설립
유한양행 + Kimberly – Clark
= 유한 킴벌리
Introduce
━━━━━━━━━━────────
제품 소개
화장지 ─────→ ≪ 사 진 ≫
훼이셜
|
|
|
유한킴벌리는 숲을 가꾸기 위해 필요한 체계적인 조사와 연구를 위해 산림전문가, 생태전문가, 환경보호단체, 학교 등에서 수행하는 연구활동을 지원하고 그 결과를 세미나, 책자, 인터넷 등을 통해 공유하고 있습니다.
⑦ 생산공장의 환경
|
|
|
유한킴벌리였다. 유한킴벌리는 삼성전자, 포스코 다음으로 3위로 한국에서 가장 일하기 좋은 기업으로 선정되었다. 2009년에도 유한킴벌리는 3위로 2년 연속으로 높은 순위를 차지하고 있었다. 유한킴벌리가 높은 순위를 차지한 이유는 여러가
|
|
|
기업소개
1970년 03월 유한킴벌리 회사 설립
(유한양행40%, 킴벌리클라크60%의 합작투자로 설립.)
주요업종 : 기저귀, 생리대, 화장지, 병원용품 등
위생용품 및 건강용품 제조, 판매
1983년 06월 국내 최초 하기스 팬티형 아기기저
|
|
|
유한 킴벌리는 장기적인 경기침체와 대량실업 사태, 중국과의 경쟁등 총체적 위기 속에서도 시장 점유률 62.1% 달성, 제품의 시장 점유율 증가등 아시아에서 가장 일하기 좋은 기업으로 선정되었다.<표 1참조>, <그림 2 참조>
<표 1>
|
|
|
유한킴벌리의 경영혁신 사례 유한킴벌리의 경영혁신 사례
|
|
|
있다\"는 신념으로 1926년 세운 유한양행은 약 하나 구하기 힘들던 일제시대부터 결핵치료제와 항균제를 만들며 민족기업의 틀을 닦았다.
또 산업화가 한참이던 1960년대와 1970년대에는 고속 성장 속에서 장수기업의 기틀을 마련했다. 한 때 만
|
|
메뉴펼치기
