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유한킴벌리는 회사가 곧 평생 교육의 장으로서 제 역할을 다하도록 계속적인 노력을 기울이고 있습니다. 특히 사원과 가족을 대상으로 21세기 글로벌화된 정보화 사회에서 앞서 나가기 위한 정보화 교육의 장을 마련한다.
→ 인터넷 활용, 홈
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1. 우리강산 푸르게 푸르게 활동
1) 나무심기, 숲가꾸기
→유한킴벌리는 1984년부터 국내 황폐화된 산림 복구의 중요성을 확인하고 이를 위해 ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인을 전개하며 나무를 심고 숲을 가꾸는 일을 시작으로 다양
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유한킴벌 리가 가지고 있는 여러 가지의 강점과 약점, 그리고 이를 둘러싼 외부환경의 요소를 철저히 분석하여 중국시장에서의 영향력을 더욱 더 높여야 할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 유한 킴벌리사의 프리미엄 기저귀 중국 진출
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유한킴벌리는 다시 시장점유율 1위를 탈환한 후 현재까지 시장점유율 2위인 P&G와 많은 차이로 1위를 유지하고 있음
30년간 구축되어온 유한킴벌리의 강력한 영업망과 전국 대리점 망을 활용한 직거래선의 취급률 상승 1. 기업소개
2. 제품
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유한킴벌리의 환경경영을 지원하는 부서로는 지속가능경영본부, 그 산하에 협력업체의 경쟁력 강화를 위한 각종 지원활동을 담당하는 팀(SRD : Supplier Relation Development) , 안전, 보건, 환경, 에너지, 품질 경영 지원 및 로스컨트롤 통합팀, 제품법
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유한킴벌리의 혁신이 성공한 또 다른 요인으로 작용하였다고 판단된다.
5) 4대 위원장 집권 후 최근의 변화
유한킴벌리의 집행부 임기는 3년이기 때문에 2003년 다시 4대 위원장 선거가 실시되 었다. 이번에도 최남렬 위원장은 입후보했지만 결
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유한킴벌리가 거둔 경영실적이 널리 알려지고, 이것이 뉴 패러다임이라는 이름으로 사회적인 관심을 끌면서 국내는 물론 해외에서도 유한킴벌리의 경영 노하우를 배우려는 움직임이 일고 있다. 일본의 제지업체인 ‘크레시아’에서 회사의
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2. 개입의 변화전략
◆◆ 기업사례-GE, 유한킴벌리◆◆
1. 개입의 변화전략
2.변화실시방법-공유적 접근방법(집단의사결정)
3. 변화 실시방법
(1) 일방적 접근방법
(2) 공유적 접근방법
(3) 위양적 접근방법
4. 문화적 특성과 변화관리
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1. Intro
산업화가 진행됨에 따라 환경문제가 대두되면서 수많은 기업들은 지속 가능한 성장을 위하여, 환경경영에 발을 들여놓기 시작 하였다. 그 중에서도 유한킴벌리를
대상으로 정한 이유는 경영 1세대부터 지금까지 가장 친환경적이
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직원들이 새로운 지식을 끊임없이 학습함으로써 단순한 육체노동자에서 지식노동자로 탈바꿈하게 만들고, 이는 기업차원뿐만 아니라 국가차원의 성장에도 기여할 수 있기 때문이다. 이러한 경영을 유한킴벌리에서는 ‘유한킴벌리식 지식경
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