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경제적 조직 인 기업이 구 소유주와 주주들에게 이익을 올리기 위하
여 기업활동을 하는 것은 당연하다. 문제는 그 이외의 다른 사회집단
에 대해서도 책임이 있느냐 하는 점이다. 여기에 대해서 한 가지 견해
는 기업은 사람이 아니고 비인적
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주주구성 등을
명확히 하고 창업소요 자금의 추정과 조달에 관한 세부사항을 결정하여 조달하게
된다. 이때의 자금은 가능한 창업자의 자기자금으로 조달하게 되고, 부족한 경우에
는 동료, 가까운 친인척, 친우 등으로부터 조달한다.
2) 상품
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경영자 중심
의 기업지배구조를 가지고 있다. 우리나라 기업은 중소기업뿐만 아니라 대기업도
가족들을 중심으로 창업하였다는 특성을 가지고 있다. 소유경영자인 대주주는 다
론 주주들이 의사결정에 크게 관여하지 않는 까닭에 기업의 중
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주주가 단독으로 주식을 100% 소유하고 있는 경우 주주의 승낙에 의해
M&A가 성립한다. 그러나 주주가 복수인 경우에는 그 51% 이상을 소유한 주
주로부터 51% 이상의 주식을 매입하지 못하면 경영권을 입수하지 못한다. 비
공개기업의 경우에는
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경우도 발생하고 있다. 주요한 전략의 유형과 이와 관
련된 인적자원관리활동을 정리하면 아래 페이지의 표와 같다.
(2) 기업지배구조
기업지배구조는 기업을 둘러싼 주주, 종업원, 경영자, 은행 등 채
권자, 고객, 공급업자, 지역사회, 정부 등
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경영 과정에서 주주간, 주주와 경영진 또는
종업원간의 이해관계가 첨예하게 대립되어 경영상 어려움에 당면할 가능성
이 있다. 특히 우리나라 대부분의 기업들은 창업세대를 주축으로 현재 2-3
세대로 이전해 가는 과도기에 있으므로 이 과
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주주의는 견제와 균형의 원리에 입각하여 삼권분립
이 이루어진다는 정치적 관념 체계만을 반복 학습할 뿐이지 실제로
삼권의 정치적 협조와 견제 현상을 경험을 통하여 습득한 경우는 거
의 없다고 볼 수 있다.
사실상 사회과 정치교육이 운
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경에는 \'투명경 영\'과
\'사람을 중요하게 여기는 기업문화\'라는 경영철학이 있었기 때문이라고 판
단된다.
하나투어는 설립 초기부터 종업원 지주제를 도입했다. 직원 모두가 주주로
참여하면 경영의 투명성을 높일 수 있을 뿐더러 직원들
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주주에 대한 사회적 책임을 공표하고 1943년 우리의
신조(Our Credo)라는 기업윤리강령을 직접 작성하여 경영에 접목하였다. 거기서
는 기업의 책임을 소비자 ->종업원 ->지역사회 ->주주의 순서로 규정하였다. 이
렇게 순서를 정한 이유는
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경비절감, 핵심사업의 정리, 영업 전략의
전환 등과 같은 자구노력을 취하고 손실부담 차원에서 주주들의 감자 및
유상증자, 대주주의 사재출연 등을 실행하였다.
워크아웃 신청은 이 제도가 도입된 1998년(6월)과 1999년도에 집중되었
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