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회사를 통째로 사들이는 방식을 택했다. 자신의 회사를 살리는 건 중요하지만 다른 회사를 생각하지 않는 것 같다는 생각이 들었다. 이처럼 빌 게이츠에 대한 아쉬운 점도 있지만, 그래도 존경하고 지도자로서 최고라고 말하고 싶다.
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(35p)
≪ 사 진 ≫ 책 소개
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오직 가족을 위해 존재한다.”
(2001.12.05) 1. 빌 게이츠를 누른 최고의 리더십
(부제: 관계 중심의 리더십, 원칙 중심의 리더십)
2. -세계에서 가장 영향력있는 CEO 카를로스 곤-
`아시아 조직문화는 튀는 사람 꺼려…리더 크기 힘들어`
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. 가고 싶은 학교를 만드는 교육 환경을 만들 때다.
빌 게이츠의 예언은 이미 우리의 주변에서 현실로 나타나고 있다. 우리의 IT기술력은 세계가 인정하고 있다. 전세계에서 개발된 새로운 IT기술의 시험무대가 바로 우리 나라다. 지금 도래하
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빌 게이츠, 『미래로 가는 길』, 이규행 역, 삼성, 1995. 1. 서론
2. 본론
(1) 우리의 미래는 낙관적, 정보의 폭넓은 확산
(2) 기술이 가져온 혁신적인 경제 발전
(3) 생산성의 향상
(4) 감수해야 할 희생, 어려운 선택
(5) 미래를 대
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빌게이츠의 생각의 속도를 읽고
* 정보의 흐름
* 인터넷이 모든 것을 바꾼다
* 부가가치를 창출하라
* 사업운영에 필요한 통찰력
* 정보기술을 전략적 자원으로 다루어라
* 특수 ‘기업’이 주는 교훈
* 예기치 못했던 발전
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거듭하고 있는 대표이사 사장이며 소프트웨어 번쳐협의회 회장등을 역임하고있다. 안철수에 대하여
안철수CEO의 경영자의 조건
안철수의 Leadership 유형
빌 게이츠에 대하여
빌 게이츠의 경영 조건
빌 게이츠의 리더십 유형
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빌 게이츠, 『미래로 가는 길』, 이규행 역, 삼성, 1995. 1. 서론
2. 본론
(1) 우리의 미래는 낙관적, 정보의 폭넓은 확산
(2) 기술이 가져온 혁신적인 경제 발전
(3) 생산성의 향상
(4) 감수해야 할 희생, 어려운 선택
(5) 미래를 대비
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빌게이츠의 지식의 끝을 본 줄 알고 혼자 자만해 있었던 것이다.
미래로 가는 길을 읽고 나면 겸손해지게 된다. 저자의 방대한 지식과 칼날의 10분의 1정도로 예리할 정도의 날카로움에. 저자는 자신이 알고 있는 사회 모든 부분에서 일어날
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빌 게이츠가 말한 미래는 꿈꾸는 자의 것이라는 말을 되새길 필요가 있다. 이 말이 의미하는 것처럼 미래에 대해 많이 생각하고 준비하는 사람만이 변화하는 미래 사회에 잘 대처해 나갈 것이다. 1.《미래로 가는길》작품개관
2. 빌 게이
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