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서 론 ◆
- 빌게이츠의 인생
- 빌게이츠의 성공경영 10계명
◆ 본 론 ◆
- 성공으로 이끈 세가지 혁신
- 비전을 현실화하는 경영 전략 5가지
- “smart people"을 등용한 지식경영
◆ 결 론 ◆
- 우리 기업들이 배워야할 전략적 기업경영
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빌게이츠의 인생
2. 빌게이츠의 성공경영 10계명
3. 성공으로 이끈 세가지 혁신
4. 비전을 현실화하는 경영 전략 5가지
5. `smart people`을 등용한 지식경영
6. 우리 기업들이 배워야할 전략적 기업경영
7. 마치며
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빌게이츠도 마찬가지다. 그는 탁월한 비전으로 소프트웨어 사업을 이끈 점이 그에게 권위를 부여했다. 하지만 그의 말이 \'복음\'은 아니다. 우리는 알고 있다. 그는 신이 아니다. 젊은이들에게서 \'신성\'을 발견할 수 있다면 CEO들은 오늘의 \'
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빌게이츠의 인생수업은 경영서라기 보다는 인생에 관한 짤막한 옴니버스가 아닌가 하는 생각을 해본다. 그래서 굳이 빌게이츠의 관련된 일이 아니더라도 참고할만한 내용은 인용을 해보았다. 성공한 사람, 최고경영자, 부자의 빌게이츠를 떠
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않았는데도 불구하고 성공신화를 가져올 수 있을까? 전혀 그렇지 않다.청소년들에게 귀감이 될 빌 게이츠는 누가 봐도 좋은 집안환경에서 안정적으로 자랐다. 명문사립 고등학교라는 좋은 환경에서 또래들과의 소통과 교류를 했다. 독서광이
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보통사람이 하기엔 간 큰 행동을 했다고 볼 수 있다.
이렇듯 우리는 20대이고 이제 꿈을 꾸고 많은 것을 보고 배우고 경험하는 시기이다.
스티븐스필버그처럼 저렇게 당당하게 시도를 해야 한다고 생각한다.
이런꿈을 이루기위해선 심플하고
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일렉트릭 〉- 잭 웰치 회장
〈 가오 〉- 도키와 사장
〈 세븐일레븐 저팬 〉 - 스즈키 사장
〈 샤프 〉 - 츠지 사장
〈 ABC 〉 - 퍼시 바네빅 사장 -
〈 도요타 자동차〉 - 도요타 다츠로 사장
〈 마이크로 소프트 〉 - 빌 게이츠 사장
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랜드가 미국을 대표하는 상징물로 자리잡은 것은 다른 기업들과 달리 지식 서비스를 수출해 엄청난 부가가치를 창출한다는 점이다. 특히 주목 할 만한 대목은 디즈니사가 해외진출을 위한 막대한 자본을 적극적으로 아웃소싱하고 본사는 해
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마이크로소프트의 비밀 / 삼성경제연구소 / 1997
- 웬디골드만,김인수역 / 마이크로소프트 파일 / 더난출판 / 1999 1. Microsoft Windows의 독점 실태
2. Microsoft Windows의 독점에 따른 폐해
3. Microsoft Windows의 독점에 따른 폐해를 최소화하려면
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마이크로소프트 소송의 핵심 쟁점 중 하나는 마이크로소프트가 웹 브라우저로 개발했고, 현재 윈도95나 윈도98에 끼워서 무료로 배포중인 인터넷 익스플로러(IE)가 반독점법에 걸리는 끼워팔기인가, 아니면 윈도95라는 OS에 통합된 요소인가를
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