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참여업체 동향 / imFact 임팩트 1. U-Health 개념
2. U-Health 국내 현황
2-1. 공공부문 U-Health 시범사업 현황
2-2. 공공부문 U-Health 시범사업 추진 사례
2-3. 분야별 현황
3. U-Health 국외 현황
4. U-Health 서비스 활성화를 위한 전략 분석
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전략이다. 그러나 이러한 통합이 이루어진 후에도 제품이나 표적시
장, 기술 등은 변하지 않는다.
* 전방통합화 전략
유통채널의 내부화를 통하여 유통마진을 내부 이윤으로 흡수하기 위한 전략으
로 유통채널은 외부로부터 매입할 수도 있
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기술 및 산업 발전전망
- 필요시 되는 정부의 역할
3. 핸디소프트 소개
- 발전 과정
- 주력사업분야
- 최신 동향 및 전망
4. 기업 선정 이유
5. 선정기업의 성공 요인 (인사, 재무, MIS, 생산, 마케팅, 회계) & 기업의 강점, 약점 ,기회,
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마케팅 강화
□ 미국·일본·EU 등 선진국시장의 틈새시장 개척
□ 국가이미지와 수출을 연계하는 전략(Totally New Korea) 추진
3. 중소·벤처기업의 수출확대
□ 중소·벤처기업의 해외마케팅 지원 강화
□ 중소기업에 대한 수출보험·금융 지원 강
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기술의 변화
Ⅶ. 수해지역 중소기업의 은행대출 사례
1. 피해 중소기업에 대한 총액대출 지점별한도 우선지원
2. 피해 수출기업에 대한 원활한 무역금융 지원
3. 수해복구자금 지원 금융기관에 대한 류동성 지원
Ⅷ. 결론 및 제언
참고
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전략이다.
(2) 포트폴리오 매트릭스
포트폴리오 매트릭스(portfolio matrix)는 미국의 보스턴 컨설팅 그룹(Boston
Consulting Group)에서 개발한 자원배분의 도구를 단순화한 모형으로서 아래의
그림과 같다.
사업포트폴리오 매트릭스
포트폴리오 매트릭
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마다 그에 따른 적절한 원격교육이 생겨서 운영 유지되어 가고 있다. 우리나라는 특유의 높은 학구열과 발전된 첨단 IT기술들을 바탕으로하여 원격교육의 활용가능성이 크다 할 수 있다.
현재 우리나라의 원격교육기관은 원격대학, 디지털
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전략,기사모음)
사파이어
아시아가 세계 경제 중심으로 도약한다.
1.Reporter Notebook
ERP 도입에 경영자 의지는 필수적
1) 위험도 받아들일 줄 알아야 한다
2)ERP 도입
3) CIO 위상은 높아져야
2.지상중계/마이클 포터교수 강연
남과
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전략과 철저한 품질보증
⑤ 경영전략의 수립과 유지 등
1. 개발위험
위험이 가장 많은 단계, 연구개발비를 국가가 지원, 창업보육센터 등
2. 제조위험
기술성과 제조원가, 경쟁상품보다 우수, 시제품과 대량생산, 고정비
3. 마케팅위험
시장수
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전략의 책정 프로세스에서 나타난 문제점발견과 개선
실시는 전략목표, 전술방법, 성장성, 수익성, 생산성, 안정성, 탄력성 등에
서 찾아야 한다.
6) 제6단계 - 모니터링, 궤도수정
제품시장전략 책정을 위한 프로세스 마지막 단계는 모니터링
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