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Ⅰ. 서 론
현재의
대형마트 시장
출점 부지 고갈로
성숙기에 진입
---> 경영환경은 날로 악화됨
대형마트의 서비스품질이 지각된 가치를 매개로
점포 충성도에 미치는 인과관계를 통합적인 모형설정을 통해 분석하고
경쟁사보
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개 법안은 처리되지 않고 아직까지 계류되어 있는 상황입니다. 정부는 대형마트 영업규제를 통한 손실은 4조원에 이르는 반면 그 반사 이익은 1억 5천억원에 그칠 것이라는 연구 결과를 들어 규제의 실효성에 문제를 제기하였고 직접적인 규
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Ⅰ. 판매제한 품목 지정
서울시가 동네슈퍼 등 골목상권 보호 명목으로 대형마트와 기업형슈퍼마켓(SSM)에 판매 제한을 권고할 수 있는 품목 51종을 정하자 대형 유통업체가 강력히 반발하는 등 논란이 일고 있다.
대형마트와 기업형슈
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고 밝혔다.
전 세계 전통시장은 비슷한 위기를 맞고 있다. 대형 마트에 손님을 빼앗기고, 인터넷 쇼핑몰에도 밀리고 있다. 미국도, 유럽도, 남미도 다르지 않다. 유통업이 발달한 선진국일수록 그 위기감은 더 컸다. 심지어 전통을 중시하는 유
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에 생긴지 얼마 되지 않았다는 사실을 알게되었다. 93년 전후에 나타난 이 대형할인마트가 지금은 우리의 주변에 많이 유포되어있다는 사실이 신기했다. 우리집만해도 쇼핑을 할 때 항상 이마트에 가곤 하는데 사는 사람의 입장에서만 이 할
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PB는 뜨거운 감자라고 불릴 만 한다. Ⅰ. 시작하며
1. PB의 시작
2. PB란? NB란? NPB란?
Ⅱ. 국내 PB현황
1. 대형마트
2. 편의점
Ⅲ. PB, 유통업계의 약인가 독인가?
Ⅳ. PB의 전망, 소비자들의 인식에 좌우된다.
참고문헌
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대형마트 1) 와 기업형 수퍼마켓(SSM) 2) 들은 자유경쟁 자본주의 논리에 따라 대마불사론의 맹신도인 마냥 전 국가적으로 확장하여 뻗어나가려 하고 있다. 우리나라를 포함한 대다수 국가들과 그 산하의 각 지방자치단체들은 공산·사회주의
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마트(Wal-Mart)와 까르푸(Carrefour) 그리고 국내기업인 E-마트 등 상당한 규모의 구매력을 지니고 있는 대형 할인점이 전국에 걸쳐 확산되고 있는 실정이다. 선진국의 예를 보면 유통업체의 파워증가는 유통업자 브랜드(Private Brand: 이하 PB)의 개발
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의 규모가 작아 졌다고 했다. 시장을 이곳저곳 시장을 돌아다니면서 파는 물품 음식 등을 보면서 대형마트와 어떤 차이가 있을까 생각해보면서 돌아다녔다. 날씨가 많이 추웠지만 생각보다 사람이 아주 많았고 먹을거리도 상당히 많았다. 상
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경제적인 손해를 보지 않는 것에 중요성을 느끼고 있다.
Ⅴ. 향후 전망
김종석 홍익대 경영학부 교수는 “대형마트들이 농수산물을 산지 직매입으로 조달하는 등 유통 단계를 줄여 물가 안정에 기여한 점을 인정해야 한다”며 “비효율적인
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