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마케팅으로서 본인의 이미지와 흡사한 마케팅 전략을 잘 구사함
- 오랜 경력과 노하우로 폭넓은 브랜드 충성도 및 브랜드 로열티 구축
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- 폭넓고 다양한 마케팅 전략 수립 미흡
- 카페인에 대한 소비자들의 좋지 않은 인식이 존재
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- 갈수록
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PUMA)"
2000年 매출 100억원에도 미치지 못했던 푸마(PUMA)는 지식경영(knowledge management)속에서 축적한 지식이 총동원되면서 되살아나기 시작했다.
푸마(PUMA)를 살리기 위한 브랜드 컬러 교체, 스니커즈 운동화 개발, 젊은 매장오픈, 힙합 마케팅 등 '
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푸마의 경우 대표 색상을 붉은색으로 바꾸는 등 월드컵마케팅이 빛을 발하면서 올 상반기 무려 4.2배의 매출 신장세를 기록했다. 월드컵 특수를 누린 붉은색 푸마 로고티는 무려 10배, 축구화는 4배이상의 판매액을 기록했다. LG패션의 캐주얼
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마케팅에 있어서는 프랜차이즈 시스템을 통해 타인의 자본으로 유통망을 급속히 확산시키고 각 브랜드의 통일되고 고급스러운 이미지 구축하고자 노력하였다. 전 물량의 외부 하청 생산으로 시장 상황 변화에의 신축적인 대응과 설비자산
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푸마는 지식관리 시스템을 적용해 1년 만에 매출액 240%, 영업이익 1,300% 성장이라는 경이적인 성장을 거두었다. 앞에서 살펴보았듯이, 이랜드는지속적인 학습과정을 통해 경험과 지식을 축적하고 축적된 노하우와 지식을 창의적으로 조합하여
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마케팅이 그 자체로 이랜드의 성공비결이었던 것이다.
1999년부터 꾸준히 도입한 정보시스템, 경영시스템도 생산성을 크게 끌어올리는 데 기여했다. 계열사들 가운데 상반기 이익률 증가가 가장 높았던 2001아울렛은 ERP(기업자원관리) 시스템
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마케팅전략의 문제점
- 조직의 문제점
지사장 직무평가제도, 잦은 지사장의 인사이동,현지관리자의 자율성 미비
3) Opportunity
- 소비자의 소득 증대
- 유통 구조의 변화
- 기상변화로 인한 시장확대
- PPL 및 광고 홍보
4) Threat
- 소비자 기호 변화
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푸마, 아디다스, 나이키
7.축구화 열전 -1)아디다스의 +50튜닛
2)나이키의 티엠포 에어 레전드
8.2006 독일 월드컵 본선 진출 32개국 축구협회 문장
9.디자이너들이 표현 한 축구 스타들
10.문화 월드컵의 진수, 아
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푸마(PUMA)와 질 샌더(JilSander)
푸마(PUMA)와 알렉산더 맥퀸(McQueen)
H&M - 칼 라거펠트(Kar lLagerfeld)
H&M - 매튜 윌리엄슨(Matthew Williamson)
유니클로와 질 샌더(JilSander)의 ‘+j` 라인
루이비통과 스티븐 스프라우스(Stephan Sprouse)
루이비통과 무라카미
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푸마의 SWOT분석
(후략) 1. 연구 배경 –PUMA의 대성공
2. 스포츠 의류계의 대내외 환경분석
3. PUMA의 SWOT분석
4. 과거의 PUMA –역사와 STP 분석
5. 푸마의 재도
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