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제품 관련 CS 건수 25% 감소라는 실질적인 성과를 거둘 수 있었습니다.
이 외에도 협력업체와의 가격 조정 및 마진 관리, SCM 팀과의 재고 수급 조정 회의, 입점/폐점 관리, 마케팅 부서와의 프로모션 시기 조율 등 복합적인 협업 경험이 풍부하여
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관리 및 고객지원의 경험이 있습니다. 나아가 제품의 전반적인 IMC 수행경험 및 프로모션 경험을 통해, 한국교직원공제회의 신규 고객 창출 활성화 및 제급여 마케팅 계획 수립에 기여할 수 있다고 판단합니다.
기본적인 큰 틀에서 영업, 마케
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관리 - 유통망 육성 및 영업활동 지원, 영업정보 분석, 신규시장 개발, 전공무관, 명확한 목표의식, 적극성, 영업적 커뮤니케이션 스킬
◍ 마케터로서의 역할과 중요성
◍ 이전까지 걸어온 저 만의 개척의 길
2. 살아오면서 실패했
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관리 부서와 협력하여 제품 품질을 개선하고, 가격을 저렴하게 유지할 수 있는 방안을 모색해야 합니다.
카테고리 리더인 동원그룹에서는 이러한 상황에서도 안정적으로 공급하며, 소비자의 니즈에 맞춰 가격과 품질을 유지하는 마케팅 전략
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제품 스마트폰 단말기의 프로모션을 통신 3사와 함께 합동 마케팅으로 기획하고 있었습니다. 그 과정에서 편법의 유혹이 있었습니다. 한 통신사에서 비밀리에 큰 프로모션 비용 제안을 해왔습니다. 그 대가로 3사 중 해당사 개통에 더욱 유통
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제품을 선별하여 발주를 넣고 행사가격을 설정 후 매장 앞과 각 계산대 마다 제품을 진열하여 행사를 진행했습니다. 매일 행사 품목의 판매율을 기록하여, 발주 누락이 없도록 철저히 행사를 진행하였고, 그 결과 매달 행사가격 9,900원의 8GB US
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제품을 선별하여 발주를 넣고 행사가격을 설정 후 매장 앞과 각 계산대 마다 제품을 진열하여 행사를 진행했습니다. 매일 행사 품목의 판매율을 기록하여, 발주 누락이 없도록 철저히 행사를 진행하였고, 그 결과 매달 행사가격 9,900원의 8GB US
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관리합니다. 문제 발생 시 원인을 분석하고 신속히 대응하며, 지속적인 개선을 위해 노력합니다.
Q16. 자재 구매 과정에서 가장 어려운 점은 무엇이며, 어떻게 극복했나요?
공급업체와의 이견 조율과 시장 변동성이 가장 어려운 부분입니다. 이
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제품으로 북적거리는 마트에서 소비자가 카트에 제품을 넣는 즉시 NFC통신을 이용한 스마트폰에 상품의 가격이 스택 되고, 결제 또한 바로 스마트폰으로 수행할 수 있게끔 구현하고 있습니다. 이렇듯 다양한 사용자가 스마트폰을 이용하고 있
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경로
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접근 방식
7.2 기존과 다른 방식의 문제 해결 경험
8.공
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