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조직(네트워크)
시장논리에 따른 유연성
리더십
관리와 행동중심, 지위와 통제에 바탕, 규정대로 일하는 관리자
조정과 동기부여 중심, 창의성과 전문 능력에 바탕, 자율적 지도자 * 핵심역량경영, 패러다임경영
Ⅰ. 핵심역량경영
1.
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프로스펙스 조직 연혁, 조직원 구성, SWOT 분석, STP분석, 발달, 역사, 배경, 현황, 영향, 관리, 역할, 기법, 시사점
PRO-SPECS 소개
PRO-SPECS
☞Professional Specification
≪ 그 림 ≫
심벌 마크는 "학"의 비상하는 모습을 형상화
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조직변화의 방향성을 잡아야 한다.
조직의 변화는 점진적 변화 대 급진적 변화차원, 반응적 변화 대 예측적 변화차원 그리고 참여적 변화 대 강압적 변화라는 세 차원에 의해서 결정되며 이 차원들이 어떻게 결합되는가에 따라 다양한 유형의
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팀버랜드 (The Timberland Company)
설립: 1952. Nathan Swartz. 보스턴
본사: Stratham. New Hampshire
매출: 15억 6천만 달러 (2007)
직원: 전세계 3400여 명
마크 베니오프, 칼리 애들러 (세상을 바꾸는 비즈니스. The business of changing the world. 해냄출판사. 2008)
가
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- 페이스북(Facebook)이란?
2004년 2월 마크 주커버그가 데페이스북 서비스 시작
현재 전 세계 최대 규모의 소셜 네트워크 서비스
2011년 2월 초 기준 6억 명 이상의 사용자가 이용 中
주요 기능
이용자들끼리 친구 관계를 맺고 자신의 개인 프로
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경상대학교 대학원, 2020.
http://www.riss.kr/link?id=T15517280 1. 서론
2. 본론
(1) 산업구조의 변화
(2) 정보기술(IT) 기반의 조직경영방식
(3) 마케팅 패러다임의 변화
(4) 인적자원 관리방식의 변화
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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리의 환경에 맞는, 우리의 경영 패러다임을 찾으려는 노력을 기울여야 하는데, 그 경영 패러다임을 찾기에 앞서, 먼저 조직을 이끄는 리더들은 우리의 환경에 맞는 리더십을 갖춰야 한다. 즉 리더십 분야에서도 시대의 흐름에 발맞춰, 서구 중
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조직 혁신을 확보할 수 있는 이러한 패러다임을 신중히 고려해 보아야 할 것이다. 서언
조직 혁신이란
지속적인 혁신
일란성 쌍둥이 같은 조직은 홀로그래픽적이다
부분속에 전체를 담아라
여유 기능을 확보하라
최소/
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조직구조의 기본변수(복잡성, 집권화, 공식화)와 상황변수(환경, 기술, 규모, 전략, 권력작용)에 대하여 숙지하여야 한다. 조직구조의 기본변수를 상황에 따라 조절하여 조직을 설계하며, 그 결과로 나타나는 조직구조의 기본유형은 직능부,
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패러다임을 모색해야 한다.
2) 분권조직
한국의 경찰조직은 개방적이고 유기적인 시스템을 갖지 못하고 본청인 경찰청에서부터 지방청, 경찰서 단위까지 획일적이고 경직적인 구조로 형성되어 있다. 상급부서는 관리 감독 기능을, 하위부서
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