|
홈플러스 이승한(李承漢·56) 사장은 자신감에 차 있었다.
올 매출액이 이달 초 2조원을 넘어서면서 할인점 업계 2위로 올라서는 등 ‘잘 나가는 분위기’가 느껴졌다. 2005년엔 업계 1위가 목표란다. 이는 회사 창립 3년 반만의 일로, 국내 유통
|
|
|
이마트’라는 고객의 호감도가 압도적으로 높으며, COS에 적합한 조직과 인력을 확보하고 있다는 것이다. 단점으로는 롯데나 해외유통업체 들에 대비해서 자금력이 상대적으로 열세에 놓여 있으며, 조직확대에 따른 상황대처 순발력이 저하
|
|
|
롯데 마트가 성공적으로 풀어 나간다면 글로벌 시장에 진출한 롯데마트의 새로운 지속 가능한 경쟁 우위의 요소가 될 것이라고 생각한다. 1. 롯데마트 기업소개
2. 유통산업 특성분석
3. 롯데마트 SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Wea
|
|
|
유통전략 (Place)
롯데마트는 대규모 물류센터건립, 점포생산성과 메이커 생산성 향상을 통한 물류혁신을 추구하고 있다.
그리고 유통단계 축소와 중소기업의 전국화, 현금 직 구매 확대 을 통한 새로운 Buying체제를 구축하였다
또한 안전하고
|
|
|
이마트보다 더 효과적인 마케팅전략을 통해 고객들의 발길을 롯데마트로 돌리고 3등이라는 이미지를 극복하기 위해 가족단위의 고객들을 생각하여 쇼핑을 더 편안하게 하기 위한 매장의 변화가 필요하다. 기존의 대형마트는 많은 사람들이
|
|
|
유통기한 자동인식 시스템을 차례로 도입함으로써 고객과의 신뢰도를 높이고 수익률을 증대시켰으며, 더불어 이 시스템들을 토대로 얻은 자료로 방대한 양의 고객 데이터베이스 구축을 할 수 있었다. 1. 롯데마트 기업소개
2. 롯데마트
|
|
|
마트 시장에서 문제로 발생하고는 한다. 이마트나 홈플러스의 경우 각 지점에 매출을 강제적으로 향상시키기 위해 지나친 할당량을 부과한다든지, 비용적인 측면에서 이익을 보려고 협력업체인 유통, 배달 업체나 공급업체에게 부당한 대우
|
|
|
유통구조를 개선, 저가격구조를 실현하여 경쟁업태로부터 고객 이탈을 방지하도록 안정적으로 공급망을 구축해야 할 것이다.
PL, 해외소싱등을 통하여 점포의 생산성 강화를 위하여 노력해야 할 것이다. 1. 홈플러스 기업문화분석
2. 홈
|
|
|
홈플러스와 롯데마트 역시 근본인 저가격전략을 중심으로 하되 후발주자로서 이마트의 가격전략을 상당 수 벤치마킹했기 때문에 대체로 비슷한 편이다. 이마트가 ‘저가격전략’에 충실히 주력하는 편이라면, 홈플러스는 ‘경쟁제품중심
|
|
|
마트 시장에서 문제로 발생하고는 한다. 이마트나 홈플러스의 경우 각 지점에 매출을 강제적으로 향상시키기 위해 지나친 할당량을 부과한다든지, 비용적인 측면에서 이익을 보려고 협력업체인 유통, 배달 업체나 공급업체에게 부당한 대우
|
|
메뉴펼치기
