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전략 계획
1. 전략 목표
(1) 후발 업체와의 경쟁에서 승리
(2) 내년도 성장계획
2. 현재 성공적으로 수행하고 있는 마케팅 전략
3. 가치제공의 복합 쇼핑 공간으로의 변화
4. 차별화 전략 - PB
5. 중국 시장 진출을 위한 전략
6. 잠재적
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경쟁사분석
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［경쟁사분석- 동서식품과 OK캐쉬백 마일리지］
≪ 사 진 ≫
카누
보름 만에 판매 누적량 150만개를 돌파했다고 밝혔다. 주요 할인점 (이마트, 홈플러스, 롯데마트)에서의
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이마트가 E-mart 창동 점 개점을 시작으로 가세했고, 그 이후 신세계건설, 신세계 푸드 시스템, 신세계 인터내셔날, 신세계 I&C, 조선호텔 등을 사업부 및 관계사로 사세를 확장하여 경영하여 왔다. 현재는 유통 을 중심으로 건설, 호텔, 정보통신
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진출
-중국 시장 진출 동기
-소주시장과, 경쟁업체
-SWOT 분석
-중국 시장 전략
Ⅳ. 미국시장에의 진출
-미국 시장 진출 동기
-미국 시장 전략
-SWOT 분석
Ⅴ.기타 해외시장에서의 나아가야 할 길
Ⅵ. 진로의 미래
Ⅶ. 발전 방향
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및 강조사항
2. 시장상황 및 환경분석
2. 1 할인점 업계의 시장상황
2. 2 SWOT분석
2. 3 경쟁자 분석
3. 홈플러스의 경영전략
3. 1 성공전략
3. 2 장기적인 전략
4. 전망 및 제안
4. 1 전망
4. 2 경영전략에 대한 의견
★ 참고자료
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전략적 제휴를 통해 지속적으로 원가 절감을 할 수 있는 시스템을 갖추어야 할 것이다. 요컨대 위의 두 가지 전략은 해외 시장 진출에서 실행해야 할 필수적인 전략이며, 이마트는 주요 경쟁자이자 중국 시장 내 선발 주자인 월마트와 까르푸
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전략적 제휴를 통해 지속적으로 원가 절감을 할 수 있는 시스템을 갖추어야 할 것이다. 요컨대 위의 두 가지 전략은 해외 시장 진출에서 실행해야 할 필수적인 전략이며, 이마트는 주요 경쟁자이자 중국 시장 내 선발 주자인 월마트와 까르푸
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그들의 역량을 통해 우리나라 소매유통산업에 경쟁이 치열해지고 궁극적으로 소비자에게 도움이 되는 방향으로 발전하길 기대한다. 1.서론
2.본론
(1)산업구조 분석
(2)경쟁사분석
(3)자사분석
(4)대응방안
3.결론
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전략적 제휴 결성 시 과제
ㆍ현지경영진과 본사와의 관계 조화성 대두
삼성테스코의 경우 소매금융업 사업에 진출하였다. 제휴사로는 카드에서 삼성카드, 대출 보험은 동부화재로 결정되었으며, 그 영역을 넓히고 있는 실정임
위의 경우와
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진출함에 있어 노사관계나 소비자 성향의 파악에 있어 자신들의 원칙만을 지나치게 고집한 나머지 많은 문제를 유발시켰다는 점은 이를 증명하는 예로 들 수 있다. 이에 대하여 전문 전략팀을 조직하는 등, 조금 더 적극적인 현지화 전략이
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