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자질이 있어야 한다.
4. 중간관리자로서의 기업가 역할이 필요하다.
Ⅳ. 경영자의 전략적 의사결정
1. 시장 환경과 기업경쟁
2. 경영전략의 의사결정
3. 전략적 경영계획의 수행 과정
4. 전략적 경영계획의 주요 분석 내용
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방향의 큰 지표를 얻었다고 할 수 있겠다. Ⅰ. 오리온 초코파이 제품 분석
Ⅱ. 4P 분석
Ⅲ. 성공과 위기 그리고 기회 (SWOT 분석)
Ⅳ. 광고 마케팅
Ⅴ. 새로운 시장의 개척
Ⅵ. 중국 시장의 개척
Ⅶ. 초코파이 향후 전략과 결론
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분석
2-4. 경영자원 분석
2-5. TMT 분석
2-6. 내부능력 분석종합
3. 산업분석
3-1. 산업동향
3-2. INDUSTRY EVOLUTION
3-3. 경쟁자 분석
3-4. 전략집단 분석
3-5. 산업구조 분석
3-6. 산업 성공요인
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분히 인식시켜 조직원들의 협조와 지지를 얻어야 할 것이다.
※ 참고문헌
21C를 위한 전략경영, 조동성, 아이비스
조직혁신과 창조적 경영, 양창심, 민영사, 1997
전략적 경영혁신기법, 홍석보,송병선,김창원,이내풍 共著, 2003
인적자원관리, 신
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경영목표
Ⅴ. 경영전략
1. SWOT분석
1) 내, 외부 분석
2) SWOT 매트릭스
3) 경쟁사를 고려한 SWOT
4) 외국계 SWOT
5) SWOT 실천상의 문제점
2. BSC분석
1) BSC기법의 개요
2) BSC의 핵심성과지표
3) BSC 4가지 관점
4) 라이프사이클별 재무목표
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Ⅴ. ING생명의 한국 시장 진입전략 및 미래의 성공전략
1. 마케팅 전략 (문화 마케팅)
2. SWOT 분석을 통한 시장의 내․외부 환경분석 및 그에 따른 새로운 전략 제시
3. 시장변화에 따른 ING생명의 대응
Ⅵ. 맺음말
Ⅶ. 참고문헌
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전략적 관리시스템으로 정의하고 있다. BSC 구조는 최상위 개념인 미션과 비전을 그리고 이를 뒷받침하는 전략과 목표 등의 계층구조로 형성된다. 따라서 기업의 관리자는 BSC를 이용하여 조직의 비전과 전략을 수립하고, 이 전략을 조직구성
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. 마케팅 비즈니스 모델
라. 효율개선 비즈니스 모델
마. 광고 비즈니스 모델
바. 수익분배 비즈니스 모델
Ⅱ. 모바일 커머스(m-commerce) 활용방안
1. m-commerce 사업기회 도출방법
2. 제휴전략
3. m-commerce 연계방안
가. m-ERP and m-SCM
나. m-CRM
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분석
(1) 스타
(2) 현금젖소
(3) 문제아
(4) 개
2. 경영전략의 지향
1) 대전략
2) 세계화전략
3. 경영전략의 수준
1) 회사수준전략
2) 사업수준전략
3) 기능수준전략
4. 전략목표의 설정
1) 목표설정을 위한 사명과 비전의 확인
2) 전략적 계획
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분석
2. 미시환경분석
- 5 Force Model 분석
3. 스무디킹 경쟁사 분석
III. 스무디킹 내부환경분석
1. 스무디킹 기업역량분석(OCA : Organizational Competency Analysis)
2. 기업 가치사슬 분석
IV. 스무디킹 전략의 현재상황분석 – ‘전략적 안목의
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