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관리의 현황이다. 중국 법인의 현지화를 적극추진하여 인사에 관련된 모든 사안은 현지법인장의 전결로 집행이 가능하도록 하여 중국의 근로 정책 및 환경에 유연하게 대응했다. 이를 통해 현지 근로자의 의욕을 상승하는 결과를 가져왔다.
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관리의 현황이다. 중국 법인의 현지화를 적극추진하여 인사에 관련된 모든 사안은 현지법인장의 전결로 집행이 가능하도록 하여 중국의 근로 정책 및 환경에 유연하게 대응했다. 이를 통해 현지 근로자의 의욕을 상승하는 결과를 가져왔다.
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마트가 유독 한국과 독일에서만 실패를 맛보아야 했던 이유는 무엇이었을까.
앞서 언급했던 한국소비자가 저가선호에도 비롯하고 높은 서비스 수준을 요구하여 창고형 매장이 아닌 백화점식 구매환경을 요구한다는 점, 그리고 독일 소비자
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관리, 상품 개발, 서비스 측면에서 핵심역량을 가지고 있음을 알 수 있다.
조직 인프라‧하부구조 부문에서 GS25는 다른 편의점 산업 업체들에 비해 본사와 영업주간의 친화적인 관계를 맺고 있다. 점포 수 기준 업계 1위인 CU 및 3위인 세
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전임사장에게 팔았던 주식대금은 아직도 회수하지 못하고 있다. 1. 해외직접투자(FDI)란?
♣ 사례 ♣
1. 까르푸
2. 월마트
3. 보루네오 가구
4. 일본기업(C)의 냉동식품제조 해외투자사례
5. 해외직접투자(FDI)실패에서 얻는 교훈
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직면할 것이다. 여기서 탐스가 나아가야 할 방향이 바로 윤리경영 프로그램의 일환인 '윤리구매'이다.
윤리구매란, 협력업체의 윤리경영을 유도하기 위한 것으로, 노동자의 인권을 주요 관심사로 하는 협력사 관리전략이다. 구체적으로 말하
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접이 많다. 매장 사원, 영업 사원, 시공 사원, AS사원들이 고객과 직접 접하는 사람들이다. 고객과 사원이 만나는 시접에서의 고객 관리 방식이 도입되면 소비자들의 큰 호응을 얻게 될 것으로 보인다. 소비자들은 점점 더 자신의 구매 권리를
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접이 많다. 매장 사원, 영업 사원, 시공 사원, AS사원들이 고객과 직접 접하는 사람들이다. 고객과 사원이 만나는 시접에서의 고객 관리 방식이 도입되면 소비자들의 큰 호응을 얻게 될 것으로 보인다. 소비자들은 점점 더 자신의 구매 권리를
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매장관리 시스템 구축/효과적인 매장관리·차별화된 시장분석, 고객 유혹까지의 전산 시스템을 도입하여 (주)하림에 접목 시켰다. 그리고 이에 더하여, 본점과 지점, 지점과 소매상 조직 상호간의 전산망 시스템을 도입하여 서로의 요구를 즉
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매장 입점
메가마트 전 점포(11개) 입점(3월)
홈플러스 전 점포(29개) 입점(4월)
롯데마트 전점(33개) 입접(4월)
E-마트 전점(63개) 입점(5월)
기타 대형할인매장 (LG마트,까르푸,킴스아울렛 등)
대형편의점(LG25시 등) 입점예정
수상 및 출품
충청북도
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