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마트의 베트남 진출 배경으로는 높은 경제성장률과 소비수준 그리고 글로벌 대형마트가 아직 진출해 있지 않으며 현대적 유통 시설에 대한 욕구가 큰 점이라 할 수 있다. 1호점인 남사 이공점 주변은 비교적 소득 수준이 높은 35만여 가구 140
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이마트는 신선한 제품을 많이 갖춰놓음으로 해서 주부층을 성공적으로 끌어들일 수 있었다.
(4) PB제품 활용전략
현재 이마트는 E-플러스, 그린피아, 투모로우, 키드랜드 등의 110여개 품목의 PB 상품을 개발하여 비슷한 상품 보다 20~50% 저렴하게
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이마트의 업계 최저가격정책이 지속적으로 소비자들에서 좋은 반응을 얻을 것으로 보이지만, 앞으로 대형할인점 시장의 포화가 예상되는 현 시점에서 더 이상 싼 가격을 위주로 한 마케팅전략과 획일화된 점포운영 시스템으로는 수익성 악
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마트 기업소개
(1) 기업개요
(2) 기업연혁과 비전
(3) 글로벌진출상황
2. 시장환경분석
(1) 대형마트 업계상황
(2) 유통시장 트렌드분석
3. 롯데마트 SWOT분석
4. 롯데마트 STP분석
(1) Segmentation & Targeting
(2) Positioning
5. 롯데마트 마케팅 4
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이마트는 한계점에 도달하게 된다. 입지선정, 매장구성의 실패가 현지 고객의 요구 반영에도 크게 영향을 미치게 되었고, 최근 중국 시장에서도 중국 소매업체들이 뒤 따라 오면서 중국에서의 규제는 갈수록 심해지고 있다. 이를 통하여 유통
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기업의 진출 → 대형화
2004. 12 : 외자 유통기업에 대한 지분제한이 철폐되면서
외자기업과 중국기업간의 경쟁이 치열해짐 1. 신세계 E-MART의 소개
2. 중국시장 환경 분석
3. 중국 진출전략(SWOT, 4P전략)
4. 중국 E-MART의 성공요인
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업체들을 쥐어짜는 데는 한계가 있다는 판단 아래 갈수록 PB 상품의 의존도를 높여가는 추세다. 이마트도 매장의 임대수익만으로는 한계가 있다고 여겨 다양한 자체 브랜드를 개발하기 시작하였다. \'이플러스\' 라는 브랜드의 PB상품은 우유,
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제한 한도가 49% 이하여야 했고 이 때문에 이마트의 지분 49% 중국합작파트너인 구백유한회사 49%, 기존 사업파트너인 상하시상무가 2%의 지분을 보유한 형태가 되었다. 이렇게 현지에서 오랫동안 사업을 해온 국영기업체와의 합작투자는 중국
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대형마트의 경우 도로 표지판이나 앱 자체의 길 찾기 기능으로 소비자의 편의를 돕고 있다. 이에 반해 전통시장의 경우 주거지 인근의 시장 외 타 지역으로의 이동, 혹은 소형 전통시장의 경우 접근 시 위치를 파악하기가 힘든 점을 감안하여
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마트에 의해서 1위의 자리에서 밀려났듯이 지속적인 물류의 개선 및 꾸준한 원가를 줄이기 위한 노력이 없다면 지금의 월마트가 얼마 후에도 계속 최고의 자리에 머물지는 못할 것이다.
<참고자료>
www.walmart.com
www.walmartstores.com
www.keris.co.k
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