|
점하지 못한 것이 큰 약점이다. 이마트는 IMF때 다른 사업을 모두 처분하고 그 자금을 가지고 대규모로 부지를 매입했다. 따라서 97년에는 60개의 점포이외에 30개를 더 지을 수 있는 땅을 확보했으며 월마트가 진출 당시 80여개의 매장을 가지고
|
|
|
이마트의 가장 큰 성공 비결 중 하나는 전국 최대 점포망에서 나오는 강력한 구매력을 바탕으로 규모의 경제를 실현했다는 점이다. 이마트는 처음 진출 시점부터 이 전략을 썼고, 대량 매입을 통해서 가격 경쟁력을 확보할 수 있었다. 따라서
|
|
|
중국 내 네덜란드 계 대형마트인 ‘마크로’를 인수하여 해외 진출
▪ 2011년에 국내외에 200개 이상의 점포 운영
▪ 통큰치킨 : 지난 해 12월, 전국 82개의 점포에서 한 마리당 5,000원으로 판매 Ⅰ. 기업 소개
1. E-Mart 소개
2.
|
|
|
점 수준의 깨끗한 쇼핑공간을 지향한 국내 업체들의 서비스에도 뒤떨어졌다는 분석이다.
현재 16명 임원 가운데 중국계 캐나다인 레니 망 사장을 비롯, 8명이 외국인인 것도 현지화 실패 요인으로 꼽히고 있다.
8. 결론 및 향후시사점
월마트의
|
|
|
점포형태의 개발
국내 경기가 아직 까지 회복국면으로 접어들었다고 할 수 없고 소비 심리가 위축돼 있는 상황에서 향후 12년간은 현재의 이마트의 가격정책이 지속적으로 소비자들에게 좋은 반응을 얻을 수도 있을 것이다. 그러나 기업은 항
|
|
|
점 발주 시스템)
(5) TC (Transfer Center) 삼성경제연구소 (http://www.seri.org)
(6) EDI 다음백과사전 (http://enc.daum.net)
(Electronic Document Interchange)
(7) 크로스 도킹(Cross Docking) 한국유통물류진흥원 (http://scm.gs1kr.org)
(8) 이마트-월마트코리아 시스템 통합
|
|
|
마케팅 전략
3-1. 체험 마케팅
3-2. 입소문 마케팅
3-3. 철저한 그린 마케팅
4. (주) 피죤의 중국 진출
4-1. 중국에 진출하기 까지
4-2. 현재 중국의 시장 상황
4-3. 현재 중국의 세제 시장 및 (주)피죤, 그리고 액츠
4-4. ‘액츠’를 팔
|
|
|
진출에 대한 신중한 사전 검토 없이 무턱대고 진출했다가 실패하는 기업의 사례가 많다. 현재 이마트는 상하이에 매장 1개를 운영하고 있고 이를 중심으로 중국 대도시에 8개 이상의 점포를 새로 열 계획이다. 이마트 상하이점은 97년 2월에 진
|
|
|
* 중국바이어를 통한 현지의 소소한 생활패턴파악
=> 경쟁력 확보 철저한 사전준비
< 상해 이마트 경영이념 >
1)현지화전략
2)제품전략
3)판촉전략
4)유통전략-중국유통시장 진출 제약조건에 따른 상해이마트의 대응전략
|
|
|
치열한 경쟁과 무리한 확장
2. 법적 규제(유통법, 상생법)로 인한 마켓 활동의 제한
3. 해외 진출시의 시장 정착 환경과 불확실성
4. 저가 마케팅에 대한 상품 영역 침범
5. PB의 프로모션에 대한 비용발생 및 성공가능성 문제
시사점
|
|
메뉴펼치기
