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disney.co.kr
www.tokyodisneyresort.co.jp
www.seri.org
www.mcst.go.kr
www.knto.or.kr
www.tour.go.kr
www.fnnews.com
www.hankyung.com
도쿄 디즈니랜드 스토리 - 가마사와 노보루, 최문용 역, 한스미디어, 2009
일본테마파크의 사례와 전략 - 김희진, 커뮤니케이션북스, 2007
테
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마파크의 구성요소
5. 테마파크의 분류
6. 테마파크의 현황
7. 우리나라 테마파크의 문제점과 극복방안
8. 테마파크에 대한 향후 전망 및 개발방향
9. 테마파크 운영사례
9-1. 에버랜드 발달과정
9-2. 에버랜드 경영방법
9-3. 디즈니
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마도 이와 같이 철저한 디즈니의 철학과 잘 교육된 사원들이 디즈니 랜드의 동화적 이미지와 꿈과 환상의 세계라는 테마, 이념을 보존할 수 있게 만들었을 것이다.
<롯데월드와 에버랜드, 그리고 과천 디즈니랜드>
물론 한국의 테마파크
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알 수 있다. 직원들이 아르바이트생을 감시하는 듯한 태도를 취하고
아르바이트생을 같은 동료로 보지 않고 차갑고 퉁명스럽게 대하고 과다한 업무를 부여하는 등의 행동으로 불만을 사고 있다. 리츠칼튼
디즈니랜드
에버랜드
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마월드 등이 문을 닫기도 했고, 하우스텐보스, 스페이스월드, 스페인무라 등 대부분의 테마파크들이 영업실적 악화로 어려움을 겪어 왔다. 이러한 상황에 작년에는 오사카에 ‘유니버설 스튜디오 재팬’, 도쿄에 ‘디즈니 씨’가 문을 열고,
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마 운동'
한국경제신문 2003. 3. 3(월), [혁신엔진 6시그마] 삼성그룹 : 삼성에버랜드..차별화 전략
동아일보 2002. 11. 3(일), "에버랜드 서비스 배우러 왔어요" 중, 일 기업들 방문
김연성 외(2002), ■서비스 경영■, 성지사.
http://www.samsungeverland.com
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ht
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마케팅 사례 3』 이두희 저, 1999, 박영사
『서비스는 힘이 세다』박영실(삼성에버랜드 서비스 아카데미 강사) 저, 2002, 룩스북
인터넷 자료
에버랜드 공식 홈페이지 http://www.everland.com/
테마파크를 만드는 사람들 http://imagineer.com.ne.kr/
한국경
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마파크 개발의 문제점
. 국내 테마파크는 주제의 강도가 약하다.
- 테마파크는 주제가 생명이다. 하지만 국내의 테마파크라 하는 에버랜드, 롯데월드, 서울랜드는 그 테마의 강도와 일관성이 약하다. 테마를 갖고있기 위해서는 외국의 디즈니
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디즈니는 보다 창조적인 조직문화를 구성하고, 내부고객에 대한 철저한 교육으로 완벽한 서비스 마인드를 확보하여 혁신을 이루어 지금의 성공을 이루어 낸 것이다.
6. 최종 결론
디즈니랜드는 테마파크의 일인자라고 해도 과언이 아닐 정도
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ⅲ. 구성
Ⅱ.에버랜드 선정이유
Ⅲ. 중국시장 선정이유
Ⅳ. 경쟁사 분석
ⅰ. 홍콩 디즈니 랜드
ⅱ. 그 외
Ⅴ. 에버랜드가 취할 수 있는 전략들
ⅰ. 브랜드 라이센싱
ⅱ. 인수합병 전략
ⅲ. 직접진출 전략
Ⅵ. 결론
참고문헌
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