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유한킴벌리
유한킴벌리는 1971년 크리넥스 티슈로 첫 선을 보인 이래, 다양한 생필품으로 현재 티슈업계의 40% 이상을 점유하고 있는 선두 주자이다. 지금이야 환경문제가 초미의 관심사로 떠올랐지만 처음 유한킴벌리가 '우리강산 푸르게 푸
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여 지속적으로 관리하고자 한다.
유한킴벌리는 새로운 성장 모멘텀을 확보하고 사업 포트폴리오의 균형을 맞추기 위해 핵심사업군을 유지·발전시키는 한편, 신성장 사업을 육성하고 수출시장을 활성화하고 있다. 첫째, 신성장 사업 비중 증
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현재 국내 18개 회사가 정부 예산을 지원받아 유한킴벌리 모델을 따라잡고 있다. 유한킴벌리 사례가 일자리 창출 모델로 화제를 일으키면서 지난해부터 정부 사업으로도 추진되고 있다. 한국노동연구원 산하 뉴패러다임센터를 개설해 유한킴
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유한킴벌리의 윤리경영은 이웃의 커뮤니티에 대한 배려와 지원으로부터 비롯된다.
유한킴벌리는 한국 파트너와 Holding 회사격인 유한양행의 유한정신과 ILHANNISM의 영향과 Kimberly Clark의 수많은 경영이념, 경영기법 및 윤리경영 프로그램의 영
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유한킴벌리) 신철호
㈆ 유한킴벌리 채용정보 http://www.yuhan-kimberly.co.kr/recruit/welfare.asp
유한킴벌리 http://www.yuhan-kimberly.co.kr/
㈇http://www.yuhan-kimberly.co.kr/introduce/businessPolicies.asp에서발췌 ㈈ http://www.yuhan-kimberly.co.kr/introduce/ceo.asp 특정 회사에 역
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유한킴벌리와는 다른 길을 걷고 있는 것이 사실이다. 실제로 나는 한 학기 동안 인턴십 업무를 수행하면서 기업이 고용자들을 사정에 따라 쉽게 해고하기 위한 수단으로 정규직 사원을 줄이고 용역업체를 통해 인력을 고용하는 사례를 접해
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국내 생리대 시장 : 정해진 소비자들을 놓고 업체들 간의 뺏고 빼앗기는 경쟁
위스퍼의 현재당면문제
“위스퍼 (P&G)가 화이트 (유한킴벌리) 에게 시장점유율을 빼앗기게 됨 ”
→ 점유율 1위 탈환을 위한 노력필요
Company
S : 좋은 품질의
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능한 사회를 위하여 회사와 사원이 함께 참여하는 기부활동을 의미한다. 유한킴벌리 희망뱅크는 2019년 구축한 회사, 사원, 소비자가 함께 참여하는 새로운 온라인 나눔 플랫폼이다. 회사의 제품 기부, 사원의 봉사와 기부참여, 회사의 매칭 펀
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유한킴벌리는 드라마틱하게 변화했다. 모든 부문에서 시장 점유율 1위를 회복했음은 물론 환경과 안전, 생산성 부문에서도 수위에 올랐다. 과로에서 벗어나 충분히 쉰 근로자들이 교육까지 받으면서 자발적으로 자기 회사의 발전을 도모하게
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유한킴벌리의 ‘화이트’는
시장 점유율 1위를 지키고 있다.
그러나 후발주자의 계속된 추격에 따른
안심할 수 없는 1위 자리
- 과연 ‘화이트’는 고객들을 붙잡기위해
어떠한 전략을 세워야할까?
2. 시장분석_생리대의
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