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매니저가 평가를 하게 됩니다. 마음의 준비 상태를 보고 일차적으로 본사에 건의를 하면, 본사에서는 인터뷰를 통해 정식 발령을 받을 수 있게 합니다. 그리고 매장의 친절서비스를 위한 교육을 2주정도 받은 뒤 정식적으로 입사를 하게 됩니
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매장 사이에 본부가 있다. 본부는 서울, 경기지역, 호남지역 등의 지역별로 나누어져 있다. 본부별로 체육대회도 1년에 2번 한다. 또 각 매장에서 OOM으로 뽑힌 사원들을 본부별로(한 본부 당 6~7개 매장이 속해있음) 한 달에 한 번 모이도록 해서
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매장 사이에 본부가 있다. 본부는 서울, 경기지역, 호남지역 등의 지역별로 나누어져 있다. 본부별로 체육대회도 1년에 2번 한다. 또 각 매장에서 OOM으로 뽑힌 사원들을 본부별로(한 본부 당 6~7개 매장이 속해있음) 한 달에 한 번 모이도록 해서
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매장 운영 2년만에 한국시장에서 사업을 철수키로 한 것은 현지화에 실패한 탓이 큰 것으로 분석된다.
해외에서의 브랜드 파워만 믿고 국내 고객심리 파악이나 소비자 만족에 실패해 쓰디쓴 맛을 봤다는 것이다. 결국 비앤큐 역시 까르푸나
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매장 주변에서 쇼핑을 즐기거나 산책을 하다가 순서가 되면 매장 밖 사방 100미터까지 울리는 호출기를 통해 자신의 순서가 되었음을 알 수 있다. 웨이팅 리스트에 이름을 올려놓고 페이저를 갖고 있으면 매장 내에서 대기하지 않고 매장 주변
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매장컨셉과 사업방향
3. 사업 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
4. 매장내 행동수칙
5. 메뉴소개 및 가격책정
6. 입지선정
7. 인테리어
(1) 기본 인테리어 컨셉
(2) 간판디자인
(3) 홀 인테
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이러한 시스템을 통해 ZARA가 시장에 출시하는 아이템은 한 해에 약 1만여 개 정도에 이르고 있다
그리고 트랜스포터라 불리는 디자이너들이 매장에서 수시로 소비자의 요구를 파악한 이후본사의 product-shop 팀의 프로젝트 매니저가 생생한 트
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매장 정보를 SKU 단위로 물류센터에 전달하고 팔림새에 맞춰 물량 추가나 신상품 투입을 적시에 실시하고 있다. H&M은 연간 수만 개에 이르는 아이템을 취급하고 있으며 SKU는 점점 증가하고 있는 상황이지만 물류 시스템을 통해 이를 뒷받침하
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매니저라는 전문직을 설치하였다. 또한 아시아인의 체형을 고려하여 기존 사이즈 보다 한 사이즈 작은 32호 제품을 생산하는 등 현지화 전략을 취하고 있다.
(3) SNS마케팅
H&M은 온라인 매장을 홍보하기 위해 공유하기 버튼을 이용한 SNS 마네킹
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매장인터리어는 전통적으로 나갈것이냐, 현대적으로 나갈것이냐..
- 주소비자층 20~30대이므로 저희매장의 concept은 한국 전통의
둥근 곡선의 활용과 현대건축물의 상징인 콘크리트로 메카니즘적인
느낌을 살린 인터리어로 만들 예정입니다.&n
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