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편의점등에서 판매를 하고 있고 또한 저가 시장으로 뛰어들기에는 너무나 많은 경쟁자들이 있다. 그래서 뚜레쥬르가 취한 전략은 프리미엄전략이다.
하지만 뚜레쥬르는 자신들이 선택한 전략을 실패하였고 프리미엄이라는 목표 포지셔닝도
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자기들만의 고유 정보시스템으로 수송중에도 실시간으로 체크가 가능하다는 것 등......
그렇지만 매장을 둘러본 뒤 솔직히 조금은 실망스러운 기분이 든 것이 사실이다.
띄엄띄엄 있는 직원들도 고객들에게 한 번 웃어주는 것도 힘든 것처럼
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기반 확대
T(위협)
할인매장의 급성장
대형 백화점간의 경쟁 심화
인터넷 쇼핑물과 홈쇼핑의 급성장
외국기업(백화점 및 할인점)의 국내 진출 1. 개요
2. CI
3. 연혁
4. CEO
5. 경영이념
6. 인재상
7. 지점현황
8. 주요 재무 분석
9. SWOT분석
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매장을 열면, 먼저 수천 개의 도넛을 공짜로 나눠준다. 물론 따끈따끈한 공짜 도넛을 받기 위해 나타날 가능성이 가장 높은 사람들은 크리스피 크림의 전설에 대해서 들었고 마침내 크리스피 크림 매장이 자기 동네에 왔다는 사실을 기뻐하는
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프렌차이즈 사업 전개
02.성장과정
세계적인 도미노 피자
1960- Michigan주 첫 점포 OPEN
1965- Domino’s Pizza로 상호변경
1973- 세계 최초 30분 배달 보증제도 시행
1975- Domino’s Pizza 100호점 OPEN
1983- Domino’s Pizza 1000호점 OPEN, 첫 해외매장 (캐나
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자기고 있고, 인지도가 높으니 치열한 추격이 있더라도, 롯데백화점만의 특성을 잘 살려서 경영을 해야 된다고 생각한다.
(6) 홈쇼핑업체, 할인업계의 급부상
홈쇼핑이나, 힐인업계의 급부상이 롯데백화점을 위협하고 있는데 홈쇼핑의 이용층
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매장의 구성과 관리에는 국제적 표준화에 보다 중점을 두었고, 우리나라 소비자의 정서에 부응하기 위한다는 이유로 좋지 않은 상관습을 답습하는 지나친 현지 적응화를 시도했다. 결과적으로 까르푸는 실패하였다. 국내의 유통관습과 소비
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매장의 구성과 관리에는 국제적 표준화에 보다 중점을 두었고, 우리나라 소비자의 정서에 부응하기 위한다는 이유로 좋지 않은 상관습을 답습하는 지나친 현지 적응화를 시도했다. 결과적으로 까르푸는 실패하였다. 국내의 유통관습과 소비
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자기개발과 기업환경 조성, 그들이 세운 경영방침과 사명을 지키고자 하는 투쟁적인 경영, 사회에 환원하고 돌려주려는 건전한 기업정신 등등..우리들은 여기서 기적적인 성공 뒤에는 그들이 흘린 땀방울과 고뇌, 노력이 있었음을 다시 한번
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매장에 없을 때 상품을 구해다 주는가
고객의 불편사항을 즉시 처리해 주는가
의자나 쇼파 등의 휴식공간이 있는가
이용하기에 편리한 개점시간대인가
전체적인 상품을 볼 수 있도록 매장내 카달로그가 비치되어 있는가
고객들 스스로의 품
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