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개발, 산업교육실무 (1995)
㈜한국인력개발, 월간산업교육 (2001)
한국인사관리협회, 인사관리 (2001)
§ 참 고 사 이 트 §
www.naver.com 제 1 장. 서 론
1.문제의 제기와 목적
제 2 장.HRM 일반론 연구
제 1 절. HRM개념 및 체계
1. HRM의 개
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리더십의 정의
Ⅱ. 효과적 리더십
Ⅲ. 인재경영
Ⅳ. 윤리경영
Ⅴ. 창조경영
Ⅵ. 감동경영
Ⅶ. 프로젝트를 마치면서(결론)
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프로젝트를 실시하고 있다. 이는 ‘교과 교육 및 특기 적성 교육 상담’을 통해 예비교원인 사범대학 재학생들과 교사들이 각 교과목에 활용할 수 있는 적합한 교육방법을 찾는 것이다.
④ 연구 협의회 조직 및 운영 권장.
: 동 교과 단위의
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연구", 단국대학교, 2006.
5. 한민정, "통합성과표에 의한 전략적 성과측정시스템 연구", 한국생산성본부, 1997.
6. 최수전, "균형 성과표(BSC)를 이용한 사업장 건강증진사업의 성과평가모형개발", 연세대학교, 2006.
7. 이석환, "공공부문 BSC 적용사례
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연구소
- 이인재(2012), 쉽게 풀어쓴 인재교육학, 탑스팟
- 조정주(2012), 글로벌 인재 학습법, 담소 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인재교육의 ICT(정보통신기술)
1. 학습의 자율성 및 유연한 학습활동 제공
2. 자기주도적 학습환경 제공
3. 창의력 및 문제 해
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연구를 수행하고 있다. 또한 그리드 프로젝트들 간 협력도 더욱 가속화되고 있어, 여러 대륙을 아우르는 그리드 인프라도 현실화되고 있다.
많은 기업들의 그리드에 대한 관심이 더욱 높아지고 있으며, 서로 협력을 통한 솔루션 개발과 기업
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메디톡스! 이제는 기술뿐만 아니라 세계시장에 맡서는 강력한 전략으로 세계시장을 품을 BT의약품 회사가 되길 기대해 본다.
참고 문헌 :
1.메디톡스 홈페이지 : www.medy-tox.co.kr
2. 금융감독원 전자공지 시스템 : http://dart.fss.or.kr(“메디톡스 반
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부문의 구분
3.시장상황(경쟁 요소)
제2장 데이콤의 6시그마 도입 배경(도입 전 상황)
제3장 데이콤의 6시그마 추진내용
1.6시그마의 비전
2.6시그마 추진 전략
3.경영자의 리더십
4.6시그마 추진조직체계
5.벨트제도의 운영
6.프로젝트의 수행 및
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개발의 경영혁신
7. 홀마크의 정보처리기술
Ⅵ. LG-Caltex정유의 경영혁신
1. 팀빌딩 프로그램(TBP)
2. CU 일체감 프로젝트
3. 신규 주유소 경쟁력 강화
4. 영업 사원의 역량 강화
5. 직무 교육
6. 조직 개발
Ⅶ. GM의 세턴(Saturn)
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연구에 의하면, 정기적인 리더십 교육을 이수한 기업의 경영진은 그렇지 않은 경우보다 성과가 20% 이상 우수하며, 이는 조직 전체 생산성 향상과 직결되고 있음을 보여준다. 따라서 리더십을 개발하기 위해선 자기 이해와 성찰, 다양한 경험
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