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그럼 우선 쌍용차사태의 발단부터 보도록 하겠습니다. 쌍용자동차 사태는 쌍용그룹의 부실화에서 시작됩니다. 부실해진 쌍용 그룹은 1996년 쌍용차를 매물로 내놓게 됩니다. 그리고 이후 1998년 1월, 대우그룹은 매물로 나온 쌍용자동차를 인수
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브랜드 고급화를 도모.
지금 도요타는 성공한 글로벌 기업으로 자리매김하고 있지만 과거는 위기도 많이 경험했음. 과거에 도요타가 미국에서 자동차 점유율을 높여가자 미국 내에서 도요타 불매운동이 벌어진 적이 있었지만 도요타는 이에
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마케팅(Marketing)
3. 생산(Production)
4. 재무(Financial Affairs)
2) 현대자동차 (Hyundai Motor)
1.현대자동차?
2.CEO(정몽구 회장)
3.경영이념
4..경영방침
* 생존전략
1. 도메인(Domain)
2. 핵심역량(Core Competence)
3. 비전(Vision)
* 부문 활동
1. 조직
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가베란?
독일 교육학자 프뢰벨이1837년 제작한 교육 장난감
완전한 형태가 아닌 소재만으로 구성
어린이 창의성 개발 교구
중략
산업 분석 가베란?
기업 경영 정보
산업 분석
경쟁사 분석
미션 수행
“똑똑한 우리 아가
가
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1) FDI 사례분석
1. GM의 인도시장 진출 (Green Field)
인도에 100% 지분으로 신설투자를 시행
자동차 중심지의 하나인 뭄바이 근교에 GM 인도공장을 2곳 설립
2. GM의 중국시장 진출 (Joint Venture)
1997년 중국의 상해기차유한공사와 50 : 50의 비
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서비스를 대성공할 수 있는 기회로 본 Adrian Dalsey, Larry Hillblom, Robert Lynn 이라는 3명의 변호사의 머리글자를 따서 창립하였습니다. 배경 및 목표
프로젝트 정의
자사분석
경쟁자분석
소비자분석
SWOT
브랜드네임전략
브랜드컨셉
브랜드
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자동차에 비해 항공기가 차지하는 비율이 현저히 증가
항공기의 소음에 의한 공항 부근의 심각한 소음 공해有
도심에서 공항이 멀리 떨어질 경우 공항에서 도심까지의 교통시간이
항공교통의 고속성을 손상
항공교통의 특성
-교
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글로벌 리더 지위 유지 불확실
• 5~7년 후에는 경쟁력 원천의 모방가능성 용이
• 중국 조선업계의 필사적인 고부가가치선 시장 진입 시도
≪ … 중 략 … ≫
3. 자동차 업계의 글로벌 경쟁환경
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독일에 회복 부하 집중
- 남유럽국 일방지원에 대한 독일 국내 반발 고조
• 프랑스와 영국의 지원여력 고갈로 독일 혼자서 EU경제를 떠맡아야 하는 상황 봉착 - EU시장의 일반환경
- EU내 지역환경
- 미국시장으 일반환경
- 미국
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음원 vs. 화장품
·브랜드 인지도 및 영향력 1.개별 활동의 배치와 조정
2.글로벌 제품과 서비스 설계
3.해외시장에서의 마케팅 믹스 전략
4.생산 및 연구개발활동의 세계적 배치와 조정
5.글로벌경영활동의 재무적, 회계적 통제
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