|
물류창고 확대(2,000평)
일매출 8억원 돌파(인터넷서점 중 1위)
ACNielsen 조사 국내쇼핑몰 선호도 6위 선정
통판협회, 인터넷 기업협회 회원사 인증
2003 인터넷 기업협회 올해의 기업상 최우수상 수상(12월)
대한민국 전자상거래 대상 전문쇼핑
|
|
|
물류리뷰, 2008.
한진물류연구원 외, 3PL기업 육성 및 해외진출 방안, 2007.
해양한국, 세계항만업계의 다크호스 DP World, 2006.
(주)물류신문사, 물류산업총람 2008
CJ GLS Report
HMM Annual Report 2007 Ⅰ. 연구개요
Ⅱ. 제3자 물류(3PL) 기업 개요와 서비
|
|
|
물류기업들은 초기 성장기에 특수산업의 전문물류분야에 집중하면서 자사의 대형화와 종합화를 실현하였다. Agility(군수물), Caterpillar logistics(중장비), DHL(특송우편)은 핵심분야의 전문화를 통해 부가가치 창출 및 글로벌 물류기업으로 대표적
|
|
|
자가 언제 날 지 몰라 비즈니스 전략 자체를 근본적으로 바꿔야 한다는 지적이 나오고 있다.
1)유력 오프라인 업체들과의 강력한 제휴가 선결과제로 꼽혔다. 적자의 근본 원인인 재고관리 및 물류비용을 줄이기 위해서는 자질구레한 상품들
|
|
|
자금지원, 판매원 훈련 등이 포함된다. 보다 글로벌화
된 기업일수록 자원, 노하우, 전문지식 등을 많이 투입하게 된다.
그러나 시간이 흐름에 따라 기업의 내부 여건은 물론이지만 특히 기업 환경의 변
화가 복잡하고 다양하기 때문에 반드시
|
|
|
물류연구소 전문가특강 자료 『물류산업과 복합운송주선업(2003)- 삼영물류(주) 대표이사 이상근
Logistics Process Innovation Using Third Party Logistics Service Providers: A Case of the Hansol(2009) - 황선일(연세대학교)외 3명 1. 서론
TPL(Third Party Logistics)란?
|
|
|
자원의 내부자원화」선택이 불가피(예, 아마존·Fedex 제휴)하다. 다품종·소량·적기수송을 원하는 소비자행태의 변화와 전자상거래의 급속한 확산으로 생산자와 소비자를 직접 연결하여 유통단계가 대폭 축소되고 고객맞춤 물류서비스 제공
|
|
|
자하고, 마케팅을 강화하고, 생산원 가를 절감하는 등의 할 수 있는 모든 노력을 기울여 왔다.
그리고 이제 마지막 남은 영역이 물류라고 할 수 있다.
직접 자가 물류업무를 수행하든, 전문물류업체에 아웃소싱을 하든, 이제 물류 전략은 비용
|
|
|
물류전략
3자 물류
1) 3자 물류란?
2) 3자 물류의 등장요인과 필요성
3) 국내물류 시장에 대한 판단
4) 대한통운 TPL의 성공전략
5) 대한통운 3자 물류의 특 장점 및 문제점
6) 대표적 사례
대한통운의 어려운 점
|
|
|
자 물류업체로 일정 수준의 진전을 보이고 있는데, 한진그룹 산하의 한진물류연구원은 택배사업으로 이름이 높은 자사를 제3자 물류업체로서의 위상을 지키는데 그치지 않고, 전문온라인물류교육사이트(www.logischool.com)를 개설하는 등 컨설팅
|
|
메뉴펼치기
