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제품과 함께 납품하는 조건으로 판로 확장 중.
-CF모델로 한류스타 박유천을 선정해 한류 상품으로 해외 판촉 활동 진행 중. 시장분석
소비자분석
제품 포지셔닝
신라면-농심
꼬꼬면-팔도
나가사끼 짬뽕-삼양
기스면-오뚜기
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신라면 보다 약 2배정도 많다. 가격은 신라면보다 약 2배가량 더 비쌌다.
2. 신라면 블랙의 실패
농심은 신라면 블랙 한 그릇이 설렁탕 한 그릇과 맞먹는 영양소를 함유하고 있는 이른바 ‘완전식품’이라는 것을 강조하는 마케팅을 사용하였
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사건들이 소비자들의 구매심리에 바람을 일으켜 기업의 손익에 나아가 주주의 이익까지 영향을 주게 된다.
그리고 현재 농심은 활발한 해외 진출을 진행하고 있는데 1996년 중국 상해에 첨단 설비를 갖춘 현지 라면공장설립을 시작으로 세계
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진출의 특성상, 추후 경쟁력 확보를 위해 가격 경쟁력이 필요한데, 제주삼다수는 연간 70만 톤의 생산설비를 갖추고 있고, 규모의 경제와 학습효과에 따른 원가절감도 이뤄지고 있어 3)가격 경쟁력도 갖추고 있다고 할 수 있다. [1] 자사 분
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사해준다.
‘농심 신라면’의 성공 사례는 장수 제품이 되기 위해 마케팅 전략이 얼마나 중요한지를 잘 보여준다. 단순히 제품을 잘 만드는 데서 그치지 않고, 소비자와의 관계를 유지하고 시대의 흐름에 맞는 전략을 끊임없이 수립한 점이
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라면보 다 지방이 적고 저칼로리인 라면을 통해 소비자 시장을 공략해야 한다.
5. 라면시장 블루오션의 전략 캔버스
가격 경쟁력을 가지고서 시장 진입은 현실적으로 어렵다. 앞에서도 잠깐 언급 했듯이 농심의 ‘신라면’ 이 엄청난 시장 점
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라면은 아무래도 서민 식품아닌가? 더구나 주부들도 많이 구입하지만
주 고객인 학생들이 직접 사는 경우도 허다하다.
학생들이 건강 생각하며 더 비싼 제품을 먹는다는 것은 흔치 않을 것이다.
이상으로 뉴면의 향후 전략에 비춘 저의 견해
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라면 맛의 개선을 위한 아낌없는 투자에 있다. 농심은 창사 이래 맛과 품질개선을 위한 투자를 최우선적으로 실천해왔다. 기술연구소의 설립 및 재투자 등에 주력해 왔고 앞으로도 지속적 투자 계획을 통해 제2의 신라면과 안성탕면이 탄생할
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17.4 (2012): 73-93.
김원호. \"辛라면 VS 新라면 대한민국 라면전쟁.\" 마케팅 46.5 (2012): 32-39.
최경하, 고화정, and 정순희. \"그린소비자의 특성에 관한 질적 연구.\" 한국가정관리학회지 28.5 (2010): 183-195. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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진출전략설명회 자료, 2002
5. KOTRA, 중국시장 중장기 진출전략(박한진, 정준규), 2001
6. 한국수출입은행, 내수시장 개척을 위한 대리점 판매사례 연구, 2002
7. 무역협회, 중국 비즈니스 실무가이드, 2002
8. KOTRA CHINA(www.kotrachina.org) 무역정보 1. 최
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