|
아모레 퍼시픽은 국내 굴지 화장품업체
기초제품에서의 기술력은 인정을 받았음
향수와 색조화장품에서는 선진국들에 비해 취약
기초 화장품만을 통한 판매는 한계가 있음
기업의 성장을 위해 향수와 색조화장품의 세계시장진출이 요구
|
|
|
연수 시, 신입사원들은 문제해결 방식(PBL)과 과제발표, 토론 등에 주도적으로 참여
관련분야 전문가의 강의와 현장 활동등 학습이 적절하게 구성되어, 신입사원의 흥미와 교육이라는 두 마리 토끼를 잡는 것이 목표
신입사원 평가는 학습이
|
|
|
자기공명영상장치), NIRS(근적외선 분광분석기), MEG(자기뇌파검사) 등 피험자에게 손상을 입히지 않는 뇌활동 계측장비들이 개발되면서 소비자의 무의식까지 들여다보는 새로운 분석기법의탄생으로 이어졌고, 이제 기업들은 막대한 마케팅비
|
|
|
아모레퍼시픽 소개
아시아 고유의 문화와 서구의 기술이 조화를 이룬 새로운 아름다움
부드럽고 세련된 미의 이미지인 ‘AMORE’강하고 기업적인 이미지 ‘PACIFIC’의 결합
”Asian Beauty Creator”
기업이념
소명 : 자연과 인간에 대한
|
|
|
을 통해 앞으로도 브랜드 파워를 이어나가도록 노력해야 한다. 그리고 국내에서의 성공경험을 바탕으로 해외시장에 진출, 해외시장을 확대해야 한다. 현재 아모레퍼시픽은 화장품산업 선도 지역인 프랑스 파리와 미국 뉴욕에 향수 사업과 화
|
|
|
받고 있다. 이와 더불어 마몽드와 설화스 브랜드의 중국진출도 가속화되고 있다.
사례) 순수 국내 브랜드, 롤리타 렘피카 (Lolita Lempicka)
국내 화장품업계 1위‘아모레퍼시픽’은‘ 글로벌 비 전’을 세우고 지역적 특성을 고려한 차별화 전략
|
|
|
다.
프랑스의 특징은 패션, 예술의 선두 주자로서, 세계적으로 문화, 예술, 패션분야가 많이 발달되어있다. 그리고 또한 기초화장품 보다는 향수와 색조화장품이 주축을 이루고 있다. 아모레퍼시픽은 이러한 프랑스 시장에 진입하기 위해서
|
|
|
있다. 즉 일반 사람들은 처음 화장품을 구입할 때 자신에게 맞는 제품을 고르기 위해 매우 신중한 편이다. 하지만 점원의 설명이나, 일시적인 시용만으로는 자신의 피부에 그 화장품이 정말 적합한지 알아내기에는 한계가 있다. 아모레퍼시픽
|
|
|
아모레퍼시픽의 틈새시장 공략을 위한 전략과 일치하였고, 아모레퍼시픽은 롤리타 렘피카를 디자이너로 계약을 맺게 된다.
(4) 니치 마켓 (포지셔닝)
아모레퍼시픽은 기존의 고급 브랜드의 성장 과정을 벤치 마킹 하면서도 독자적이고 차별
|
|
|
아모레퍼시픽이 목표로 하는 현대적인 여성상에 맞는 새로운 이미지의 “롤리타 렘피카”를 출시 한 것이다.
다. 창출(Create)
● 동화적이고 신비스러운 이미지
당시에는 대부분의 경쟁기업들이 유니섹스적인 분위기를 가진 제품들을 가지고
|
|
메뉴펼치기
