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중국인 맞춤형 비자발급개선
2020년 중국인 중산층 6억명으로 추정
한국 화장품 산업에 미치는 영향이 매우 클 것으로 분석
시민단체, 야권 대리점 보호법 제정 촉구
갑의횡포에 맞서 시민단체와 야당이 복지법 개정 움직임
‘대리점
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자기 김 대표 머리에 전구 불이 들어왔다. "뚜껑이 거울이다!" 이렇게 탄생한 제품이 아모레퍼시픽 라네즈의 '슬라이딩 팩트'다. 슬라이딩 팩트는 화장품 뚜껑에 거울을 붙여 만든 제품이다. 제품은 당연히(?) 히트작이 됐다...
-머니투데이 2007
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아모레퍼시픽은 소비재 왕국으로서 수 많은 소비재 브랜드를 소유하고 있다. 아모레 퍼시픽의 브랜드들은 명품 브랜드화 전략과 문화 마케팅 전략으로서 국내뿐만 아니라 해외서도 성장가능성을 높여가고 있다. 특히 설화수는 국내에서 고
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아모레퍼시픽이 아무리 국내 화장품업계에서 부동의 1위를 차지하고 있다고는 하나 해외 진출 특히 유럽이나 미국 시장으로의 진출은 큰 모험이 아닐 수가 없다. 창립 이후부터 줄 곳 내수 중심산업으로 전개되어 왔기 때문에 세계적인 경쟁
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아모레퍼시픽 또한 인도 시장에 진출할 때에 이 점을 놓치지 않고 아낌없는 샘플전략을 펼쳐야 한다. 특히 브랜드 인지도가 많이 낮은 상태에서 샘플전략은 초기 구매율을 높이는 데에도 크게 한 몫을 할 것이다.
-전후 비교 전략
앞서 언급
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선정이유 :
- 국내 40%이상의 점유율을 확보
- 총 매출액 1조 7600억 원
- 해외시장의 점유율을 높이기 위한 끊임없는 대외경쟁
- 윤리경영
연혁 :
1954년 태평양화학공업사 설립
1973년 국내최초 한방인삼화장품'삼미'브랜드 발매
1976년 100
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아모레 퍼시픽
아모레 퍼시픽 소개
아모레 퍼시픽 선정 이유
2. 외부환경 분석
5 Forces Model
SWOT Analysis
3. 내부환경 분석
Value Chain Chart
VRIO Analysis
4. 전략 수립
국내 – 스파 산업을 통한 사업다각화
해외 – 브라질 시장 진출 전
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Ⅱ. 비전
▶ 아름다움과 건강으로 세상을 변화시키고 아시안 뷰티로 세상을 아름답게 만드는 원대한 기업으로 성장하기 위한 꿈
▶ 전 세계 고객의 니즈를 반영한 제품 개발, 신기술, 글로벌 시장 확대
▶ 이해관계자 중심의 경영과 사회적
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아모레 퍼시픽’ 이다. 국내에서는 이미 화장품 매출의 절반을 뛰어 넘으며 국내 최대 화장품 회사로서의 자리를 지키고 있는 아모레 퍼시픽은 좁은 한국땅을 넘어 세계로 뻗어 나가고 있다. 그 중에서도 세계 최고 수준의 소비자가 있는 시
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국제마케팅
LANEIGE의 중국진출
1. 아모레 퍼시픽의 비전과 전략
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10개의 메가 브랜드를 육성하여
세계 10대 화장품 회사로 성장
≪ 그 림 ≫
2. 중국 미용시장의 현황
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