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로는 중국 경제 둔화와 금리 인상에도 불구하고 그동안 과소평가되었던 기업들이 주가 반등을 시작한 것을 확인했습니다. 이 분석을 바탕으로 구체적인 종목 추천과 더불어 해당 산업군의 단기 투자 가능성을 제시했으며, 자산 배분 전략을
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기 쉽게 다시 정리한 ‘고객 전용 손 메뉴판’을 제작해 키오스크 옆에 비치했고, 어르신 고객들이 선택만 하면 직원이 키오스크를 대신 작동해주는 ‘스태프 호출 벨’ 시스템을 제안해 적용했습니다. 이로 인해 고객들의 불편은 줄었고, 매
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자기계발을 통해 새로운 게임 엔진과 개발 트렌드를 학습하고, 팀원들과의 적극적인 소통을 바탕으로 협업의 시너지를 만들어내겠습니다. 기획자, 아티스트, QA 등 다양한 직군과 긴밀하게 협력하며 하나의 비전을 현실로 구현해내는 과정에
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해 제품 요약 정보를 상단에 배치하고, CTA 버튼의 위치와 색상을 직관적으로 바꾸는 실험을 진행했습니다. 개선된 시안으로 A/B 테스트를 실시한 결과, 클릭률이 32% 증가하였고 페이지 체류 시간도 평균 45초 늘어났습니다. 이 경험은 디자인을
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로, 회사가 제공하는 IT 서비스의 완성도를 높이고, 사용자 경험의 품질을 개선하는 데 기여하고자 합니다. 제품 매니저(PM)는 단순히 아이디어를 제시하는 사람이 아니라, 사용자와 시장의 목소리를 경청하고, 그 안에서 본질적인 문제를 발견
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가능한 경영은 일상의 작은 불편에서 출발하며, 고객, 직원, 시스템을 아우르는 현실적인 대안이 반드시 수반되어야 한다는 것을 배웠습니다.
5. 입사 후 포부: 기업의 지속 가능성을 높이기 위한 전략적 접근
입사 후에는 기업의 ESG 경영 전략
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. 이 과정을 통해 최종적으로 테스트 정확도를 87%까지 향상시켰고, 현장 적용을 위한 기준치를 만족할 수 있었습니다.
이 경험을 통해 단순히 모델을 만드는 것이 아닌, 모델이 현실에서 어떻게 동작할 수 있을지에 대한 고민과 실험이 필요함
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팀워크 증진을 이끌어갈 수 있을 것입니다.
또한, 데이터 분석 툴을 활용하여 업무 흐름과 효율성을 분석하고, 개선 사항을 도출하는 능력도 쌓았습니다. 예를 들어, Google Analytics와 Excel을 활용하여 작업 효율성과 업무 개선 효과를 데이터 기
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oogle Analytics와 Facebook Insights를 활용하여, 캠페인의 성과를 측정하고, 타겟 고객에게 적합한 광고 콘텐츠를 제공하는 방법을 배웠습니다. 이러한 경험들은 디지털 마케팅과 온라인 광고에 대한 이해를 높여, 다양한 채널을 통해 브랜드 인지도
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이를 조정하여 최종 목표를 달성할 수 있었습니다. 프로젝트 관리 시스템을 도입하여 각 팀원들의 업무 진행 상황을 실시간으로 확인하고, 정기적인 회의를 통해 문제점을 조기에 파악하여 신속하게 대응했습니다. 이러한 경험을 통해 협업
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