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Asian Beauty Creator,
아모레퍼시픽
VISION
뷰티사업분야에서 10개의 메가브랜드를 육성하여 세계 10대 화장품 회사로 성장
고객의 미와 건강을 위해 토탈 케어를 제공하는 글로벌기업
국내 화장품 시장은 2005~7년 동안 연평균 약 5%의 안정적
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회사들이 이미 진출
철저한 현지화 전략:
현지국에 맞는 제품 개발, 마케팅 전략 구사, 현지인 채용
고급브랜드전략:
‘아모레퍼시픽’ 이라는 고급브랜드 이미지 구축.
차이점
구분
프랑스
미국
중국
제품수명주기
성장기 후반 또는 성숙
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첫 번째 기업 소개입니다.
다들 아모레퍼시픽 알고 계시죠? 저는 우리나라의 큰 화장품회사라는 건 알고 있었지만, 이렇게 다양한 브랜드를 가지고 있는 그룹인줄은 몰랐습니다. 제가 좋아하는 이니스프리와, 아이오페도 여기 그룹인 줄 이
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선택하여 진출하고 성공을 거둔 것 역시 브랜드 분할전략이 가진 큰 장점이라고도 할 수 있을 것이다.
5. 향후과제 연구
더하여 아모레 퍼시픽은 지금 전략에 있어서 차별화(Differentiation)전략을 취함에도 불구하고 LG생활건강과의 경쟁에 있어
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략했다.
Ⅳ. 미래 전략 제시
1. 아모레퍼시픽 BCG Matrix
고
Question Mark
Star
Dog
Cash Cow
저 고
아모레퍼시픽의 BCG 매트릭스를 구성하여 보면 다음과 같다. 상대적으로 시장성장률과 시장점유율이 낮은 MB&S 사업(생활용품, 녹차 부문), 그리고 아모레
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아모레퍼시픽은 직원들의 생활 안정을 위한 복리후생으로 직원들의 생활안정과 내 집 마련의 꿈을 실현하기 위해 주택구입이나 전세자금에 대하여 저리로 지원하고 있고, 직원의 자녀교육에 대한 재정적인 부담을 덜어줌으로써 회사와 가정
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기준으로 전년대비 15%이상 증가한 2억 달러를 넘어설 것으로 집계되고 있는 가운데 내수시장 침체 극복을 위한 노력과 국가 브랜드의 가치 상승을 배경으로 해외시장에 대한 집중도가 높아질 것으로 전망되고 있다.
아모레퍼시픽이 로레알
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아모레퍼시픽을 필두로 이미 해외 시장 개척에 박차를 가하고 있는 회사들이 2008년과 2009년 적자에서 흑자로 돌아서면서 손익분기점을 넘을 것으로 예상되고 있어, 한국 화장품의 해외시장 진출은 아시아를 중심으로 붐을 이룰 것으로 보인
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회사: 1).아모레퍼시픽(산업법인) (AMOREPACIFIC) 2).퍼시픽글라스 3).장원산업
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아모레퍼시픽이 해외진출은 국내시장이 포화상태에 이른 데 따른 불가피한 선택이었다. 1990년대 들면서 랑콤, 샤넬, 에스티로더와 같은 해외 명품 브랜드가 국내시장의 30%이상을 점유하여 국내업체들을 압박했으며, 더욱이 미샤, 더페이스샵
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