|
비즈니스 모델 창출
(4) 스마트폰이 글로벌 기업 간 경쟁구도의 변화에 미치는 영향
Ⅲ. 결 론 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
|
|
|
수익을 낼 수 있는 3개의 지상파에서만 컨텐츠를 구입하므로 당연히 공급 측에서는 불리한 조건을 수락 할 수밖에 없다. 따라서 다양한 채널이 등장한다면 충분히 이런 독점적인 거래 구조는 개선 될 수 있다. 비 지상파 방송사의 외주제작 수
|
|
|
비(1000만원)를 면제하고, 연회비(200만원)만 받기로 하고 이사회에서 동의를 얻었다. 이와 함께 전자지불포럼 산하 전자화폐 분과위를 IC카드연구조합이 맡도록 함으로써 스마트카드 관련 지불표준화 주도권을 주기로 했다. 정통부와 산자부도
|
|
|
비동기식에는 SK텔레콤과 한국통신프리텔이, 동기식에서는 LG텔레콤이 각각 선정되어 치열한 경쟁을 통해 차세대 이동통신시장을 이끌어 갈 것이라고 예상된다.
참고문헌
- 송윤헌(2001), 글로벌 통신사업자의 전략 제휴와 합병, 충남대학교
-
|
|
|
성립해야 합니다. 그리고 SMA에서 수익모델이 성립되지 않을 경우 과감히 포기하여야 합니다. 무엇보다 애니컬쳐는 마케팅이 문제이기 때문에 마케팅에 대한 회사전반의 움직임이 있어야 합니다. 마케팅은 이제 한 사람이나 한 부서가 할 수
|
|
|
성립 돼야만 문화 역시 가장 강력한 위력을 발휘하며 창조적 시장인 ‘블루오션 시장’을 구성하는 데 힘을 보탤 수 있을 것이다.
3. 관광부문에서의 블루오션전략 사례
1) (주) 블루오션 투어
- CEO들의 비즈니스 공간이자 카페같은 여행사
-
|
|
|
판매업
2. 빌딩 옥상 녹지 조성업
3. 교육용 수경 재배 셋트 판매업
4. 애완 동물 장례업
5. 점포 리모델링 사업
6. 애완견 목욕탕
7. 프로즌 퓨전바(Frozen Fusion Bar)
8. ?개성 없는 옷? 전문점
9. 청산 비즈니스
?. 결론
|
|
|
비슷하지만 매우 다른 길을 가고 있다. 사실 두 기업이 모두 아이디어를 기반으로 하여 시작하였다. 그러나 애니컬쳐의 경우 마케팅활동이 거의 없었지만, 아이러브스쿨의 경우 초기회원수가 수익이였기 때문에 회원수 증가를 위하여 끊임없
|
|
|
비즈니스와 DRM 모델
1. 온라인 음악 시장
2. 온라인 영화 시장
3. 온라인 신문 시장
4. 온라인 리포트 시장
5. Super-Distribution과 P2P
?. 디지털 컨텐츠 제작 및 교육 지원 정책
1. 컨텐츠산업 영역에 대한 분쟁과 정책 주도권 경쟁
2. 지원정책
|
|
|
모델이 될수도 있지만 자짓 잘못 활용하면 큰 사회악으로 발전될 가능성이 있다. 아직은 초보 단계이므로 좀 더 많은 기술적 ,법적 보안이 요구돼야 하겠다.
P2P는 긍정론과 비관론이 상존하고 있다. 이것이 문제를 다 해결하고 완전한 수익모
|
|
메뉴펼치기
