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여행 전문 박람회)‘, ’여행 바우어처제도‘(국내관광수요확대를 위한 제도로 저소득 근로자에게 경제적으로 여행비용의 일부를 지원하는 제도)가있는데 이러한 노력에 더해 업계의 자체적인 자정 노력과 틈새시장의 개척이 필요하다.
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여행지별, 취미별)을 대상으로 한다면 적은 마케팅 비용으로 효과적인 홍보를 할 수 있어 소규모 여행사에서도 추진 가능한 방식이다.
⑶ 난무하는 여행정보, 여행상품들 속에서 상품선택을 주저하는 방문자들에게 여 행상품의 비교 분석 및
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시장 마략에 연구’ 논문
경제연구소 이희범의 마케팅환경의 변화와 코카콜라의 마케팅 전략
네이버 카페 ‘21세기형글로벌 경영전략 코카콜라vs펩시 1. 코카콜라 기업소개
1.1 코카콜라 탄생
1.2 코카콜라 역사
1.3 코카
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기업개요
국내 1위 도매여행사
시가총액 4,414억
2011년 11월 코스피 시장 상장
코스피 206위
국내외 여행알선, 항공권 판매
매출구성을 본다면 하나투어는 2011년 2분기 그룹패키지 판매 84.09%, 항공티켓수수료(대매수수료) 8.36% 추가판매
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여행시장에서 판매가 이뤄지는 여행상품들은 상당수가 모방에 의해 여행시장에 출시된 것이 많다. 이는 여행상품을 생산할 때에 여행상품요소 공급자 또는 수요자와의 협동과정에서 유출되기 쉽고, 직원이동이 여행사간에 빈번하여 가능성
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여행사와 달리 규모가 상대적으로 작기 때문에 바잉파워가 약하기 때문에 원가 선정에 있어서 상당한 증가가 예상됨
-직원 채용에 있어서 일괄적인 인솔system이기 때문에 해당 지역 언어가 능숙한 지역 전문가 확보에 어려움이 예상됨 없
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구입해 떠나는 수요가 함께 증가해 여행사로 봤을 땐 수익은 점차 감소하고 있다. 이렇듯 여행사를 동반하지 않고 여행을 떠나는 사람들이 늘어나는 만큼 우리가 구상한 투어버킷 상품은 더욱 활성화 될 것으로 보인다.
인도시장은 점차 성장
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마케팅 전략은 환승투어, 항공기 내 MP3 설치( 퓨전, 전통국악), 인천공항 내에서의 공연(B-boy와 국악의 만남), 공항 내 직원&항공사 승무원에게 공연티켓(국악공연), Eco-park 개발(영종도)-테마마을구현, 인천공항의 이미지화, 국악 놀이방이 있다
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투어와 한국 IBM이 여행업계 최초로 통합경영정보시스템 구축을 완료했다는 기사를 본적이 있는데, 아직 다른 여행사들은 없는 것으로 알고 있다. 여러 여행사에서도 이런 시스템을 구축하여 좀 더 빠르고 정확해진다면 한층 더 발전 할 수 있
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여행 증가율(\'90년 이후)은 낮으나 해외여행시 지출규모가 큰 점을 감안한다면 이들을 별도의 표적시장으로 구분할 필요가 있다고 판단된다. 일본 실버층은 일본경제의 장기침체 속에서도 여가와 소득 양 측면에서 다른 연령층에 비해 경기
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