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차원과 기업이미지
4. 태도적 차원으로서의 기업태도
Ⅲ. 기업의 스포츠미디어
Ⅳ. 기업의 매스미디어
Ⅴ. 기업의 글로벌미디어
1. 세계 시장 구축에 따른 공격적 마케팅
2. 공격적 인수?합병(M&A)
3. 사업다각화
Ⅵ. 결론
참고문헌
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글로벌윈도우 해외시장정보
출처 : http://www.drewry.co.uk/news.php?id=232 Drewry 10위권 글로벌 터미널 운영 업체
출처: http://www.forbes.com/global2000/ 2012년 포브스 세계 기업 순위
출처 : http://www.drewry.co.uk/news.php?id=232 Drewry 10위권 글로벌 터미널 운영 업체
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1. 다음의 경쟁 우위 확보
2. 다음의 전략 실패 이유
1) 무리한 인수 합병, 다각화
2) 개발한 서비스 관리상의 문제
3. 지속적인 성장을 위한 제안
1) BCG분석을 통한 제안
2) 차별화 전략, 벤치마킹
3) 초심으로 돌아가기
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모바일 시장 개요
2) 전세계 스마트폰 보급량
3. 삼성전자 스마트폰 글로벌전략
1) 기술개발전략
2) 부품자체조달
3) 제품군 다양화전략
4) 타겟 마케팅 (중국시장진출)
5) 인적자원관리전략
6) 사회공헌 활동
4. 삼성전자 글로벌전략 문
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존재하고 170여개의 브랜드가 제휴중이다. SKT텔레콤을 바로 뒤 Motivation
현 시장 내 경쟁
공급자의 힘 / 구매자의 힘
대체제의 위협
신규 진입자의 힘
뱅크월렛 카카오의 경쟁세력 모형 & 결론
IT를 통한 경쟁우위 전략
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카카오톡은 소수 인력으로도 빠른 시간내에 사용자의 의견을 빨리 반영해서 업데이트한다.
이는 첫 번째 모바일 서비스 개발 프로젝트가 실패하면서 얻은 뼈아픈 경험에서 얻은 교훈이다. 하나의 아이디어를 가지고 컴셉을 수정 보완하면서
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게임 산업 생태계에 기여하겠다는 어필이 느껴지는 부분도 있었다.
결과적으로 넥슨은 이제 한국의 그 어떤 경쟁사보다도 뛰어난 일본 내 모바일 게임 퍼블리싱 역량을 내세울 수 있게 되었다.
넥슨은 어디로 가고 있는가?
넥슨 역시 모바일 /
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브랜드 경험
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫ Ⅰ. 브랜드 경험에 대한 소개
Ⅱ. 신기술과 융합한 브랜드 경험
Ⅲ. 나이키 퓨얼밴드
Ⅳ. 치폴레 모바일 게임
Ⅴ. 전통적 개념의 브랜드 경험
Ⅵ. CJ 제일제면소, 네스프레소, 다농, 고디바
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글로벌 기업들, 2013, http://www.brainmedia.co.kr/brainWorldMedia/ContentView.aspx?contIdx=11076
최보윤 기자, \"구글 瞑想(명상)강의 듣고 부서 성과 100% 올랐다더라\", 2013, 비즈 조선, http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2013/03/27/2013032702569.html
조진서 기자, “직원이
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모바일게임 놓치면 미래는 없다\", 헤럴드경제, 2013년 02월 15일
현재 애플리케이션 시장 중에서 가장 높은 영향력과 수익을 거두는 분야는 게임 분야이다. 이 분야에서 애플은 안드로이드에게 현저하게 밀리고 있다. 현재 모바일게임 글로벌
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