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모바일 벤처의 신화 카카오톡
카카오톡은 카카오의 주력 상품으로 2013년 7월 기준 가입자 1억 명을 돌파한 모바일 메신저이다. 카카오는 카카오톡을 비롯한 다양한 모바일 커뮤니케이션 시스템을 제공하고 있으며 국내 업계 선두를 달리고 있
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모바일 어플리케이션 광고 시장 현황과 더불어 지역 광고를 더하여 수익 창출을 예상 할 수 있다. 구체적으로는 라인 어플리케이션과 PC버전 라인의 메뉴 하단 부분에 배너 형태의 광고를 삽입하는 것이다. 지역광고는 라인의 위치 전공 기능
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이에 따라 20, 30대의 모바일 메신저 어플 시장이 크다는 것을 알 수 있다.
3. Positioning (포지셔닝)
(1) 사용하기 편한 메신저
스마트폰 이용자가 카카오톡 어플리케이션을 설치만 하고 실행만 하면 휴대폰의 주소록을 자동으로 연동해 사용할
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모바일 메신저로 성장해 나가고 있다.
앞으로 네이버는 라인에 더욱 집중하는 것이 라인이 세계 시장에서 성장세를 유지할 수 있는 방법일 것이다. 글로벌 시장에서 검증 받고 있는 라인 서비스의 여세를 몰아 글로벌 시장을 적극 공략해야
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모바일 시대에 대한 도전을 적극적으로 펼칠 수 있었다.
▶ 집중화 전략
한국 네이버가 내놓은 네이버톡이 기존 서비스와의 연계 때문에 모바일 메신저로서의 기능을 제대로 발휘하지 못하며 실패한 가운데, 라인은 모바일 메신저로서의 기
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1 . 기업소개
• 라인 최초 NHN JAPAN으로 시작
• 2011.6 라인 출시
• 2011.8 한국어버전 출시
• 2013.2 라인가입자 1억 명 달성
• 2013.11 라인가입자 3억 명 달성
• 아시아시장에서 큰 인기
① 국가 별 현지업체를 통한 앱 제
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모바일-에어메신져(휴대폰으로아바타채팅)개발 상용화, 타메신져와 호환(MSN, 야후, ICQ, AOL메신져)
컴투스-핸드폰에서 아바타채팅(아바타러브팅)
키움닷컴증권-관심종목 투자상담사와 채팅 및 문자서비스 제공 Ⅰ. 회사 개요
1.회사 소
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모바일메신져 시장특성
3. 카카오톡 기업 경영전략 사례분석
(1) 마케팅전략
(2) 서비스전략
(3) 인적자원관리 전략
(4) 다각화전략
(5) 브랜드확장 전략
- 카카오뱅크
- 카카오택시
- 카카오페이
4. 카카오톡 SWOT분석
5. 결론 및 향후시
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처음에는 채팅기능만 존재했던 카카오톡은 수익구조가 전혀 없었다. 그래서 매년 적자를 기록하였고 2011년에는 153억원이라는 큰 액수의 적자를 기록한다. 완전히 수입구조가 없었던건 아니고이모티콘을 판매하였는데 적자를 모면할 정도는
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- 카카오톡 채용문화
1. 수평적인 논의 문화: 수평적인 문화로, 직급이 없고 영어이름을 지어 서로를 부르며 모두가 의견을 거리낌 없이 제시 할 수 있도록 유도한다.
2. 공유의 문화-카카오 미팅: 매주 미팅을 진행한다. 전 멤버가 참여해 각
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