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부품 제조사의 구매 담당자로 근무하면서 연간 50억 원 규모의 구매 물량을 담당하며 비용 절감을 실현하는 데 주력하였습니다. 특히 신규 공급처 발굴 프로젝트를 진행하여 기존 공급업체 대비 15% 이상 원가 절감에 성공하였으며, 공급 안정
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개발의 중요성과 속도의 의미를 몸소 느끼며 발전하는 기업에서 일하고 싶다는 목표를 가지게 되었습니다. 특히 평화발레오가 추진하는 첨단 전장부품 개발 프로젝트의 성장세와 글로벌 시장 점유율 1.지원동기
2.입사 후 포부
3.직무 관
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개발에 열정을 가지고 있으며, 한솔테크닉스의 성장과 함께하며 기술적 역량을 발휘하고자 지원하였습니다. 이전 직장에서 스마트 가전제품의 핵심 부품 설계 프로젝트에 참여하여 생산 효율을 15% 향상시키는 성과를 거두었으며, 3년 동안
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발전에 힘을 보태고자 합니다. 또한, NSK의 글로벌한 네트워크와 지속적인 연구개발 투자에 큰 매력을 느끼고 있습니다. 변화하는 기술 환경에 적응하고 혁신하는 1.지원 동기
2.성격 장단점
3.생활신조 및 가치관
4.입사 후 포부
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부품 구매 동아리 활동을 통해 공급망 관리의 중요성을 깨닫고, 공장 실습과 시장 분석을 수행하였습니다. 그 후, A자동차 부품 회사에서 구매 담당으로 일하면서 연간 구매액이 150억 원에 달하는 부품을 담당하였으며, 공급업체와의 협상력
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분석하던 중, 공정별 병목 구간을 찾고자 1주일간 시간당 처리량을 측정하였습니다. 결과 80% 이상의 부품 재고 부족이 병목 요인으로 드러났으며, 이를 해결하기 위해 재고 관리 시스템을 도입하여 부품 적기 공급 시스템을 구축하였습니다.
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데이터 분석을 통해 공급망의 다양한 리스크를 사전에 파악하여 연 평균 5건의 공급 지연 사건을 2건 이하로 줄이는 성과를 달성하였으며, 이로 인해 연간 3억 원 이상의 비 1.지원동기
2.입사 후 포부
3.직무 관련 경험
4.성격 장단점
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분석과 고객 불만 처리 업무를 담당하며 월 평균 10건 이상의 품질 문제를 해결하였고, 이를 통해 품질 향상률 15%를 기록하였습니다. 특히, 불량률이 높은 부품에 대한 원인 분석과 원천 차단을 위해 5대 핵심 품질 지표를 선정하여 실시간 모
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분석과 원인파악, 개선 방안 도출에 집중하였습니다. 품질관리시스템 도입으로 전사적 품질관리 구체화에 성공하여 불만 고객 비율을 20% 이상 낮추었으며, 공급사와의 협력 강화를 통해 부적합 부품 비율을 15% 줄이는데 성공하였습니다. 이
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부품사와 협력을 이끌어내어 신기술 도입 프로젝트를 추진하였으며, 이를 통해 연간 20억 원 규모의 생산성 향상과 비용 절감 15%를 달성하였습니다. 프로젝트 진행 과정에서 데이터 분석팀과 긴밀한 협력을 1.지원동기
2.입사 후 포부
3.
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