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혁신에 대한 전문성을 등급화 시켰다. 벨트 개념은 동양 무술의 수준을 나타내며, 경영 혁신 과정에서 다양한 수준의 훈련과 경험을 습득한 사람의 등급을 나타낸다. 이러한 벨트 제도에 근거한 전문성 강화 전략에서 인력의 기능을 층별화
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전략적 목적
2.2 관리적 목적
2.3 개발 목적
3. 성과평가의 목표
3.1 타당성
3.2 신뢰성
3.3 수용성
3.4 실용성
4. 평가자 오류
4.1 평가자 오류 및 편견
4.2 개인적 호감에 의한 오류
4.3 조직정치의 오류
4.4 피 평가자에 의
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혁신적 프로세스 도입, 인적 자원의 역량 개발 등 장기적 전략 추구를 망설이거나 간과한다는 문제가 드러나고 있다. 이 경우 기업은 장기적으로 안정적인 수익 구조를 창출하기 어렵고 현재보다 더 나은 방향으로 성장하는데 한계가 있을 수
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혁신을 위한 방법이다. 다른 품질경영관리기법인 종합 품질 관리의 경우에는 생산품질자체에 집중하지만 6시그마는 회사의 모든 부서의 업무에 적용할 수 있으며 각자의 상황에 알맞는 고유한 방법론을 개발하고 적용하여 정량적 기법과 통
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모토로라등으로부터 벤치마킹등을 통해 삼성전자만의 애니콜제조와 기술력을 바탕으로 세계시장에서 높은 입지율을 가지고 있음
1998년이후 정부의 각종 금융규제와 수출입에 대한 까다로운 제도로 인해 기업내부에서 그에 맞는 환경에서
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전략은 캐시카우 사업에서도 마찬가지로 중요하다. 캐시카우를 바라보는 경영자의 현명한 판단이 필요한 것도 바로 이 부분이다. 주마가편(走馬加鞭)이라 했던가. 이제 주우가편(走牛加鞭)이란 말을 써야할 것 같다. 캐시카우가 경쟁력을 가
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1. 애플의 아이폰
2. 삼성전자의 갤럭시
3. 팬택의 시리우스
Ⅳ. 후발주자들의 반격 ………………………7
1. LG전자의 스마트폰전략
2. 팬택의 스마트폰전략
3. 기타 업체들의 반격
Ⅴ. 시사점 ……………………………………9
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혁신이 동반되어야 한다. 넷째, 최고경영자의 강력한 의지와 지원 그리고 종업원에 대한 재교육이 뒤따라야 한다. 99
참고문헌
서영호, e비즈니스 시대의 경영정보시스템, 한경사, 2004
이순철, 비즈니스 리엔지니어링, 경영 세계의 新 혁명론,
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없는 고유 디자인
2. 고객충성도/ 브랜드이미지 -마니아 층 형성
3. 혁신적 제품
4. 스타 CEO의 존재
<4>대안 기준
대안 기준
대안기준과 해결책
<5>해결책
1. 핵심사업부에 집중
2. 제품 다양화
3. 혁신적 경영시스템과 기업문화 구축
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혁신적이고 장기적 비전을 제시할 수 있는 4G 이동통신 시스템을 개발하고 핵심기술을 조기에 확보함과 동시에 국제 표준화를 선도하여 세계 최고의 IT 강국을 만들어야 할 것이다.
참고문헌
송형규 (세종대학교 정보통신학과), 4세대 이동통
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