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인 조직구조나 기업의 문화를 아웃소싱을 통해 혁신적이고 개방적으로 바꾸고 오너 중심의 경영도 전문경영인을 두어 기업의 수익성면이나 투명성면에서 긍정적인 면을 보여줘야 할 것이다.
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혁신 제품으로서의 시장 선점효과도 톡톡히 봤다.
둘째, 성장을 위한 의사결정 단계에서는 최씨 고집과 자존심을 지킨 맛, 차별화된 유통 전략, 점진적으로 구사한 마케팅 전략에 대한 것을 들 수 있다.
먼저 광동제약은 맛에 대한 목표를 세
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혁신의 3C전략에 가장 가까운 기업이며 성공적 시장개척사례라고 할 수 있을 것이다.
Ⅰ. 자기 전에 자일리톨
Ⅱ. 블루오션과 레드오션
1. 레드오션 피 터지는 시장상황
2. 블루오션과 사례들
Ⅲ. 블루오션을 위한 시장선택의 이론 유형
1. 자사
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위계와 통제가 엄격하지 않으며, 규칙의 수가 적음
4. 과업에 대한 지식과 통제권한이 조직의 모든 부분에 분산되어 있음
5. 수평적인 의사소통 1. GE소개
2. GE개요
3. 조직환경
4. 조직환경 변화에 따른 대응전략
5. 성과
6. 결론
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각 국가별 차별화 전략을 구사하고 있다.
해외시장공략 을 통한 글로벌화를 추진하는 동시에
국내 화장품 시장 다변화에 적극 대처함. 기업 소개
기업환경 분석
경영전략과 핵심역량
관리혁신 전략
성공요인
태평양의 미래
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혁신활동의 추진을 위해 다양한 변화관리 활동들을 추진하게 된다.
경영혁신, 경영기능, 경영전략지도, 혁신추진프로그램, 혁신추진프로그램모듈, 변화관리추적시스템, e-StrategyMapper, 기업위험
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경영학 1. 소개의 글
2. 증대되는 경영
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혁신체계
3) 기술혁신에서 지역의 중요성
2. 혁신클러스터의 발달요소와 비전
1) 클러스터 발달의 핵심요소
2) 혁신클러스터의 비전
3) 클러스터 정책의 실패유형
3. 혁신클러스터의 발전전략
1) 혁신클러스터 형성
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전략산업(IT, BT, NT 등)의 발굴, 지식기반서비스(e-biz, design 등) 등이 폭넓게 검토될 필요
3. 21세기 국가비전과 기술혁신
□ 21세기 환경과 우리의 자산
ㅇ 과거 자본, 노동, 자원의 생산요소로 규모의 경쟁을 치루던시대에도 아무 것도 가진 것
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혁신: Brand Keeper 주의, Continuous Challenge
『합리적 목표개방시스템』
<관리 전략>
최고경영층: 책임경영제도, 공격적인 의사결정
(크라운 브랜드를 포기)
중간관리층: 생산실명제를 통한 책임관리.
기술지원: 핵심역량인 수질의 우수성을 지
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세부단계(1)
3. Six Sigma 주요도구 1.바람직한 회사의모델
2. 성공회사의 모습
3. Six Sigma 추진전략 및 원칙
4. Six Sigma 경영성과
5. Six Sigma 도입역사
6. 국내 Six Sigma 도입현황
7. ISO 9000과 Six Sigma 비교
8. ISO품질시스템과 Six Sigma
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