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벨트의 자격을 취득하기 위한 교육.
5. 식스시그마 도입의 성공 처방전
§컨셉은 엄격하게 해석하고 현장 연구를 중시하라. : 식스시그마 활동을 전개할 때에는 기법을 도입한다는 관점이 아니라 식스시그마라는 새로운 경영컨셉을 자사의 사
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프로세스로 구성.
6 시그마운동을 수행하기 위한 인재육성 모델로써, 전사원이 참여하여 수행하게 된다.
BELT
직위 및 역할
챔피온
(CHAMPION)
- 사장, 임원
- 6시그마 전략수립과 실행
마스터 블랙벨트
(MASTER BLACK BELT)
- 6시그마 전문가
- 프로젝트
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것을 통계지식을 사용하여 통일된 척도로 개발한 것이 6σ임.
‘87년 총체적 고객만족의 Key Initiative로
6σ 목표 설정 6 SIGMA의 등장배경
6 SIGMA의 의미
6 SIGMA5단계 추진기법
6 SIGMA의 성공요인
6 SIGMA의 문제점
국내기업 도입 사례
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밝히는 방법이다.2. 순 서친화도법의 순서
도표 1. 개 요
2. 순 서
3. 요 령
4. 이점과 결점
5. 사 례
친화도법 - Simulation
1. 개 요
2. Process 및 Workflow
3. Output – 최종결과 정리 및 아이디어 전개
4. 특징, 장점, 단점
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기법
5-1. 추진 방향
5-2. 개선의 접근 방법
5-2. 6σ달성 프로세스 및 통계적 기법
5-3. 단계별 분석
6. 추진 절차
6-1. Define단계의 활동
6-2. Measure단계의 활동
6-3. Analyze단계의 활동
6-4. Improve단계의 활동
6-5. Control단계의 활동
7. 성공 사례
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3. 개선의 접근방법
1)기업문화 변화를 위한 6시그마
2)DMAIC 방법론
3)비용/효과 분석의 포인트, 사례
4)DMAIC 사이클
5)Motorola six step six sigma
6)GE의 12+2 step
7)프로젝트 수행절차, 활동
4. DMAIC방법론
1)정의
2)측정
3)분석
4)개선
5)관리
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sizing
4)6sigma
5)E-Business
6)잭 웰치의 성장배경
7)잭 웰치의 회고록
8)은퇴후의 수난
4. GE와 SK비교 (국내 기업적용사례
1)기업정신
2)의사결정시스템
3)일처리 5단계
4)GE의 DMAIC STEP과 SK의‘일처리 5단계’비교
끝맺으며 -패러다임의 변화
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