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행동발달 기법
3) 조직체 행동개발 기법
4) 조직문화개발기법
3. 현대적 조직발전의 전개방향
1) 하위체제
2) 건강한 조직형성요건
3) 유능한 관리자의 네 가지 역할
4) 체제적 접근방법과 현대적 조직발전모형
Ⅲ.결론
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과정 모형
1. 교과모형 시안의 환경적 맥락
1) 학문적 환경(disciplinary environment)
2) 졸업 및 취업환경(graduate`s environment)
3) 제도적 환경(institutional environment)
2. 교과모형 개발의 방향
3. 교과과정 모형의 시안
Ⅵ. 행정학교육의 개선 방향
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모형이란
● 本 論 ●
1. 합리모형
2. 점증모형
3. 만족모형
4. 혼합주사모형
5. 최적모형
6. 회사모형
7. 쓰레기통모형
8. allison모형
9. 공공선택모형
10. 사이버네틱모형
● 結 論 ●
정책대안결정의 제약요인과 극복방법
- 출처
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조직개발의 과정
4) 조직개발 기법과 효과
2. 조직학습과 창의력 개발
1) 조직학습
2) 창의력 개발
3. 직무설계
1) 직무설계의 접근방법
2) 과학적 관리법
3) 직무순환 및 직무확대
4) 직무충실화
5) 직무특성 모형
6) 집단별 직무
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개발
4. 사회통합
5. 사회문제의 해결과 사회적 욕구의 충족
6. 소득재분배
7. 경제성장과 안정
Ⅳ. 사회복지조직의 조직모형
1. 제조라인(생산일선) 조직(production line organization)
2. 연계조직(linkage organization)
3. 고객서비스 조직(custom service
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관리과정 도구는 간호 관리자의 역할에 대한 모형의 체계적 접근을 수행하기 위해서 개발되었다. 모형의 개념을 체계적 관리 도구로 통합함으로써 업무의 목적과 예방전략이 작업 현장에서 스트레스원을 처리하도록 개발할 수 있으리라는
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모형
1. Boston Consulting Group의 성장-시장점유 매트릭스모형
2. General Electric사의 9상한 매트릭스
Ⅵ. 전략대안
1. 시장침투전략
2. 현상유지전략
3. 철수전략
4. 시장개발전략
5. 제품개발전략
6. 다각화 전략
Ⅶ. 전략의 평가, 선택 및
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조직의 지식경영과 경쟁력은 조직구성원들의 행동에 달렸고, 여기에 학습조직문화와 조직개발이 중요한 역할을 한다.
지식창출과정
(1) 형식지와 암묵지
조직체에서 구성원들의 가지고 있는 지식 중에서 우리는 주로 구성원이 가지고 있는
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훈련(Sensitivity training)
Ⅲ. 대면회합(Confrontation meeting)
Ⅳ. 제3자 개입(Third-party intervention)
Ⅴ. 집단간 거울기법(intergroup mirroring)
Ⅵ. 집단간 팀구축법(intergroup team building)
Ⅶ. 설문조사 피드백(Survey feedback)
Ⅷ 관리격자 이론(Managerial grid Theory)
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개발과정
3. 관리혁신
3.1관리혁신과 조직설계
1. 관리혁신
2.관리혁신과 기술혁신의 차이점
3.조직혁신의 이중모형
4.관리부서
5.기술부서
6.상황적 적용: 혁신의 양면성 모형
7.적용시기
8.관리혁신 사례
1)GE의 경쟁력 강화 전략과 워
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