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MBO 실시 이전에 교육훈련이나 조직개발 프로그램을 통해 신뢰적이고 개방적인 분위기를 조성하는 것도 도움이 될 것이다.
3)총체적 관리체계의 중요성
MBO는 상사와 부하가 공동으로 목표를 설정하는 공식적인 참여 프로그램으로 이것의 성공
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목표관리 평가시스템. 한국능률협회.
◇ 문익수, 양은석 (1992). 목표설정이 운동학습에 미치는 영향. 고려대학교 스포츠 과학논집 2권.
◇ 박용치. 현대행정학원론. 고려원.
◇ 윤영학 (1998). 지방자치단체의 MBO 도입 준비방법. 목표관리제도의
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목표관리제 도입실태와 개선방안에 관한 연구, 한양대학교 산업경영대학원.
6. 정수진(1985), 목표관리제도에 관한 행동과학적 연구, 경희대학교 경영학 박사학위논문.
7. 정영순(1993), MBO, 한국사회복지프로그램연구회 제5차 특강, 동 연구회.
8.
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MBO 운영실태 평가와 과제> 윤영학, 순천대학교 2002
2. <목표관리제(MBO)導入에 關한 硏究> 박준우, 건국대학교 대학원 2000
3. <지방자치 경영 혁신과 진단> (사)한국지방자치경영연구소, 강형기, 1997
4. <목표관리제 개선방안에 관한
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대하여 검증 가능한 구체적 목표를 설정하는 방법에 미숙하다는 점, 그리고 가이드라인이나 지표를 제시하지 않고 부하 직원에게 먼저 목표를 제시하도록 강요함으로써 조직적 차원에서 적정한 목표의 수립이 어려운 점 등이 목표관리의 효
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MBO의 사례연구(삼성전자)
(1) 목표관리의 도입목적
① 효율적인 목표달성을 위함
② 목표관리를 통한 업적을 향상시키기 위함
③ 공정한 업적평가의 실현을 위함
④ 성과위주의 기업문화를 조성하기 위함
(2) 목표수립의 절차
① 상시 목표 수
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목표가 바람직한 목표라는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
목표관리 실무 (성과창출을 위한) 카나쯔 켄지 저 | 성진중 역 | 코페하우스 | 2009.11.15. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 지나치게 도전적인 목표는 과연 좋은 것인지에 대하여 논하기
2. 올바
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있는 사회복지사가 더욱 중요하기 때문입니다.
앞서 살펴본 목표관리론(MBO)과 비교하면, 다음과 같은 공통점과 차이점을 지닙니다. 먼저 공통점은 참여와 분권을 강조하며 산출 지향적이라는 점입니다. 차이점으로 MBO는 내향적, 개인별 또는
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목표관리이론과 총체적 품질관리이론은 각각 무엇을 말하는 것이며 주요특징에 대하여 논하고 본인이 생각할 때 위 두이론 중 오늘날 조직상황에 비추어 어떤 이론을 선택하는 것이 사회복지행정조직 활성화에 도움이 된다고 생각하는지를
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*목표관리 (MBO)의 개념
Management By Objectives : Drucker, 1954
■ 참여의 과정을 통해 조직목표를 명확하고 체계 있게 설정하고, 그에 따라 생산활동을 수행하도록 하며, 활동의 결과를 평가‧피드백 하는 관리 체계이다.
■ 상사위주의 지시적
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