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전제가 유효한지 지속적으로 판단할 필요가 있다. 따라서 완성된 전략기획은 매년 재검토되고 수정되어야 한다.
10. 마지막 단계는 재작성 단계로 3~5년 후에 전략기획을 재작성하는 것이다.
2) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
전략
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조직을 새롭게 하는데 큰 역할을 할 것이라는 것은 분명하다.
(4) 전략기획의 장점
첫째, 전략기획은 변화하는 환경에 유연하게 대응할 수 있다는 장점이 있다. 전략기획의 철저한 환경평가와 분석으로 인해 비상 계획도 전략기획 과정에 포함
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하는 의료제도에 대한 효율적인 관리가 이루어지지 않을 것이다.
그리고 전략기획을 도입함으로써 병원 조직은 현재 조직 상황을 잘 이해하고 미래의 가능성과 위협을 고려하여 상세한 평가 및 분석을 수행할 수 있니다. 또한, 전략기획을 도
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이유
의료 조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 중 하나는 의료 조직의 복잡성이다. 건강 보험에는 광범위한 참여가 있고 광범위한 협력이 필요하며 훈련된 전문화가 필요하다. 따라서 다양한 데이터를 수집하고 분석하는 건강 보험 및 건
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조직이 현재의 환경을 재평가하고 전략기획의 바탕이 되는 전제들이 유효한지를 판단해야 하기 때문이다.
전략기획 재작성 단계
전략기획은 3~5년 후에 다시 작성될 수 있어야 한다.
(3) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
의료기관
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의료 조직이 경험할 수 있는 위험을 최소화하기 위해 의료 시스템의 신중한 분석, 평가 및 계획으로 이어질 수 있다.
4) 전략기획의 장점
병원 조직에 큰 변화가 일어나는 시대가 도래하면서 의료진의 수도 수시로 바뀌고 전문성을 요하는 치
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전략기획을 적극 도입해야 하는 것이다.
또한 의료조직 내부와 외부의 변화 속도가 빨라지고 있기에 최근의 변화에 대한 계획을 세우기 위해 전략기획의 도입이 필요해지고 있다. 현재 의료시스템은 간호사 부족의 문제를 안고 있으며 불충
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하는 의료시스템을 효과적으로 관리할 수 없다.
그리고 전략적 기획을 도입함으로써 병원 조직은 현재 조직 상황을 더 잘 이해하고 미래의 가능성과 위협을 고려하여 상세한 평가 및 분석을 수행할 수 있습니다. 또한 전략적 기획을 도입하여
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의료조직에서 전략계획의 장점
① 전략계획은 의료체계나 하부 조직을 구성하는 여러 요소 간의 조화를 기할 수 있도록 하는 이점이 있다. 어떠한 계획(plan)이라도 이를 집행하기 위해서는 조화가 필수적이며, 조화는 특히 계획 과정에 반영
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의료조직 관점에서 보면 전략계획의 도입은 늘어나는 경쟁에 의료 효율성을 증가시킬 수도 있으며 의료 제공자들의 행동을 좋은 방향으로 크게 변화시킬 수도 있다.
(3) 전략계획의 장점
무엇보다도 전략계획은 의료조직의 방향감각을 민감
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