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경영학회, 2011
- 한충민, 외국 기업의 국내 마케팅 전략, 한국외국기업협회, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 외국기업의 성격
1. 급여
2. 성차별
3. 능력위주의 고용
Ⅲ. 외국기업의 진출형태
1. 한국 내 현지법인
2. 한국 내 합작법인
3. 한국 지사나
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고부가가치 상품화 전략을 펼치기는 힘든 상황이다. 최근 브랜드 인지도를 높이고 고부가가치 상품화 전략을 위해 힘쓰고는 있으나, 극히 일부 소비자들에게 인지 되고 있는 상태이며, 해외 직접투자 추진 단계에 있기 때문에, 아직 더 많은
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고부가가치 상품화 전략을 펼치기는 힘든 상황이다. 최근 브랜드 인지도를 높이고 고부가가치 상품화 전략을 위해 힘쓰고는 있으나, 극히 일부 소비자들에게 인지 되고 있는 상태이며, 해외 직접투자 추진 단계에 있기 때문에, 아직 더 많은
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경영과 현대자동차의 글로벌 경영은 많은 차이점을 보인다고 말할 수 있다.
그 첫째로, 대우자동차는 독자적인 생산능력을 확보하지 못한 채 세계경영에 나서야 했던 반면, 현대자동차는 대우자동차와 달리 기술자립을 통해 해외 현지실정에
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고 있지만 우리에게도 익숙한 브랜드 사례를 선택하였다.
앞선 기업들은 기존 시장 경쟁 기업과 대결할 수 있기 위하여 철저한 시장조사와 마케팅 전략으로 해외에 성공적으로 진출하였다. 시장조사를 통해 현지인의 문화와 경제, 정치등의
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경영노하우 등의 거래에 있어서 이전가격(transfer pricing)을 활용하고 있다.
이전가격이란 글로벌기업이 자금을 본사에 집중시키고자 하는 경우를 가정해보는 경우, 본사가 해외자회사에게 제품을 수출하는 경우에는 수출가격을 국제가격보다
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무역업 등에 집중되어 있다. 이는 우리 기업들의 해외직접투자가 기술, 마케팅 측면에서의 독점적 우위보다는 자본력에 의존하는 경향이 높음을 보여준다고 할 수 있다.
우리나라 기업의 현지기업에 대해 실질적인 경영권과 통제권을 행사할
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고, 그것은 곧 위험분산, 적기생산, 시장지배력 강화로 이어져야 한다. 또한 제휴를 통해 발달된 선진기술을 습득할 수 있으며, 기술력 증대에 최대한 활용하는 등의 장점이 있으나 자칫 자생력 있는 기술력의 부족으로 선진기술과 제휴해야
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해외자회사 상호간 거래 등을
수행함으로써 글로벌 최적화(global maximization)를 지향하고 있는 것이다.
(2) 국제하청생산과 글로벌 소싱
제조업분야를 중심으로 하는 글로벌산업(global industry) 발전에 따라
오늘날 글로벌기업들은 과거 선진국을
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고, 2002년과 2003년에는 일본과 중국에 각각 현지 법인을 세웠다.
2. 안철수 연구소 서 론
1.효과적인 글로벌 경영
2.안철수 연구소 선정 배경
본 론
1.안철수 연구소 소개
2.안철수 연구소의 해외진출 과정
3.안철수 연구소의 해외진출
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