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현지국에서의 다국적 생산과 국제
마케팅 활동을 적극 추진하는 대응만이 우리 한국기업의 생존과 성장을 위한
전략이라고 할 수 있다. * 글로벌 시대의 한국 다국적기업의 문제점과 대응방안
Ⅰ. 글로벌경영과 한국의 다국적기업
Ⅱ
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해외시장 진출동기와 방법
Ⅰ. 해외시장 진출동기
1. 매출확대
2. 정부규제의 강화
3. 해외시장에서 무역장벽의 감소
4. 시장의 글로벌화
Ⅱ. 해외시장 진출방법
1. 수출
1) 간접수출
2) 직접수출
3) 현지마케팅
2. 라이센싱에 의한
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경영을 하는데 더욱 효율적일 것이다.
지금까지 수출에 있어 본국중심주의적인 마케팅 전략을 펴 온 듀오백은 이제는 세계중심주의, 즉 초국적기업으로 나아가는 것이 듀오백의 목표이며 \'글로벌화와 현지화의 조화\'가 듀오백의 과제라고
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고 있는 IBM은 1980년대 초 뒤늦게 피시시장에 진입하여 애플, 컴팩 등 경쟁기업에 비해 고전을 면치 못하고 있었다. 전통적으로 100% 해외직접투자를 고집하던 IBM도 열세인 피시산업에서 경쟁력을 만회하기 위해 해외에서 전략적 제휴 파트너를
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고서.
대외경제정책연구원(2015). 중국의 해외직접투자 현황과 전망. KIEP 북경사무소 브 리핑. Vol.18, No.3
대한무역투자진흥공사(2015). 중국투자뉴스 제428호
삼성경제연구소(2010). 글로벌 우량기업 M&A의 특징과 유형별 성공전략. Issue Paper.
선우석
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고 장기적인 대응이 필요한데, 그런 시도는 거의 이뤄지지 않고 있다. 정부나 자본은 물론 기업별 노동조합 체제의 \'늪\'에서 벗어나지 못하고 있는 노동조합 역시 한국기업의 해외진출 증가에 대해 우려만 할 뿐 뾰족한 대안을 내놓지 못하
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경영 시대를 맞아 우리 기업이 해외진출에 가장 경쟁력이 있는
산업분야는 어떤 것이라고 생각하십니까?
③ 우리기업이 해외 진출시 현지 시장에서 발생할 수 있는 문제들을 효과적으로
대처할 수 있는 가장 중요한 기업의 전략은 어떤 것이
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경영전략의 세계화와 경영활동의 현지화를 통해 새로운 비즈니스 기회를 창조하고 국제 경쟁력을 확보해 나가는 과정이다.\" (출처 : \"세계경영 중간보고서\" 대우그룹, 1996)
(4) 대우그룹 글로벌 전략
대우는 창업 이후 줄곧 해외시장 확대를
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고 있기 때문에 계열사별 브랜드로 바꿔야 한다.
⑹ 브랜드매니저 제도를 도입해 기업경영을 브랜드경영으로 전환해야 한다.
*참고 문헌
-·http://www.kha.or.kr/journal/9901/jan5.htm
-·임창희,『한국형 팀제』(삼성경제연구소 , 1996)
-·http://cuvic.chungnam
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해외에 투자하는 경우를 의미한다.
-시장확보효과
해외직접투자는 해외 현지에 생산공장을 설립하여 제품을 생산 판매함으로써 현지시장을 확보하는 효과를 가지고 있다. 해외직접투자는 수출을 통해 현지시장을 공급하는 것이 많은 비용
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