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내부 이해자 집단
1) 종업원
2) 주주와 이사회
Ⅵ. 기업경영의 교육
1. 디지털 패러다임과 교육
1) 시간과 속도의 개념이 바뀌고 있다
2) 공간의 개념이 바뀌고 있는 것이다
3) 대화의 방식이 변하고 있다
4) 매체의 변화이다
5) 경영의 스
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자산항목의 변동에 기인한 현금흐름표시), 재무적 활동(장기부채와 주주지분항목의 변동에 기인한 현금 흐름 표시)
10. 기업회계기준의 이익잉여금처분계산서 대신에 USALI애서 사용하는 재무제표는 무엇이며, 그에대해 설명하라.
소유주(주주
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창출된 지식과 통찰력의 반영
2) 학습목표의 선정
지식의 전이: 이미 개발된 지식을 필요한 현장에 효과적으로 전이
지식자산의 구축: 고객자산, 구조적자산, 인적자산 등의 시스템 구축
전사적인 개선활동의 추구: 모든 자원과 지식, 정보
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Per Share)
3) 주당순자산(Book-value Per Share)
4) 주당현금흐름(Cash-flow Per Share)
3. 수익성 지표 - 자기 자본 순 이익률(ROE)
4. 안정성 지표 - 부채 비율
5. 성장성 지표 - 매출액 증가율
Ⅵ. 포스코(포항제철, POSCO)의 임금수준
Ⅶ. 결론
참고문헌
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창출해 내게 되었다.
Prusak(1997)은 지식경영의 필요성을 다음과 같이 제시하고 있다.
첫째, 비슷한 유형자산을 갖고 있을지라도 지식과 같은 무형자산을 더 잘
활용하면 기엽과 조직의 성과가 크게 차이날 수 있다.
둘째, 다운사이징이나 구조
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자산화를 통한 조직의 가치와 경쟁력 향상
2) 지식의 공유로 인한 업무 생산성 향상
3) 부가가치가 높은 지식자원의 자산화
4) 업무환경 개선으로 Speed 경영실현
5) 지식의 재창출을 통한 상승효과
3. 종업원의 측면
Ⅵ. 지식경영 기업의
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자산화를 통한 조직의 가치와 경쟁력 향상
2) 지식의 공유로 인한 업무 생산성 향상
3) 부가가치가 높은 지식자원의 자산화
4) 업무환경 개선으로 Speed 경영실현
5) 지식의 재창출을 통한 상승효과
3. 종업원의 측면
Ⅵ. 지식경영 기업의
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창출하는가에 대하여는 재무, 고객, 내부프로세스, 학습과 성장 등의 관점으로부터 이끌어 낸 목표를 포함한다. 전략을 전략체계도와 BSC 체계의 논리적인 구조로 전환하여 이해 가능한 지침으로 모든 조직단위와 구성원들에게 제공해 준다.
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내부자원의 강점과 약점 분석
- SWOT 분석 (자동차 회사)
- e- 비즈니스 시대의 전략 수립 방향
2) 사업영역 전략
- 사업영역 전략의 의의
- 수직적 통합
- 수직적 관계의 형태
- 수직적 통합의 장단점
- 다각
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자산, 지적자산
5. 보상을 통한 동기부여
6. R&D 분야
7. HP
8. 크라이슬러
9. 실리콘밸리
10. ABB(엔지니어)
11. 지적 자본체계
12. 애니 부루킹(Annie Brooking)
13. 기업가치 평가
14. 지식센터(Knowledge Center)
Ⅵ. 향후 한국경영의 제고 방안
1. 수평
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