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할인점의 마케팅전략, 이감용, 2014, vol.17, no.4, 전문경영인연구 통권 40호 목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 대형소매상의 기능
2. 대형소매상의 하락
3. 대형 소매상이 브랜드 파워가 낮은 중소기업의 제품을 판매하는 것의 장,단점
Ⅲ 결론
Ⅳ
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중소상인 조직화
(3) 물류정책의 합리화 및 사회 간접자본의 확충
(4) 유통정보화의 촉진
(5) 유통 전문 인력의 양성
(6) 세제 개선 및 재정지원 확대
(7) 유통행정의 체계화 및 규제의 합리화
Ⅲ. 결 론
<나의 소견>
* 참고 시이트 *
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이마트와 재래시장의 Development를 위한 QFD 모형
:::: 고객요구와 E-Mart의 매장특성 간의 관련성 검정(1)
:::: 고객요구와 E-Mart의 매장특성 간의 관련성 검정(2)
:::: 고객 요구사항 분석 (6-Sigma를 이용)
:::: 은평구 주변 중소 유통 업주들의
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이마트 :
상하이에5개 점포를 운영하는 이마트는 상대적으로 힘겨운 싸움을벌일 수밖에 없다. 현 재 신세계는 톈진에 2개를 합해 중국 내총7개 점포를 운영하고 있다. 이에 이마트는 올 해부터 2010년까지총 2000억원을 중국 사업에 투자하고, 30
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개선방안
가. 문제점 삼성경제연구소 (http://www.seri.org) & 직접서술
나. 개선방안 삼성경제연구소 (http://www.seri.org) & 직접서술
Ⅲ. 결 론 직 접 서 술 I. 서 론 •••••••••••• 1
1. 이마트 선정
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국내 소매시장의 트렌드
본론
1. 백화점과 할인점의 산업현황
1) 백화점
2) 할인점
3) 백화점과 할인점의 업태간 경쟁
2. 백화점과 할인점의 CS경영사례
1) 백화점 부분 - 현대백화점
2) 할인점 부분 - 삼성테스코 홈플러스
결론
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PB상품 - E-Plus
구매욕구세분화(시장세분화)
세분시장분석
선진유통시스템 사례연구 (월마트)
월마트와 P&G간의 전략동맹 배경
월마트의 메이커에 대한 전략동맹 제안
대립에서 동맹관계
P&G가 월마트에 전략동맹을 성립
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이마트는 그 시험이 몇 번 반복되더라도 모든 비용을 후원하지만 결국 실패하게 된다면 그 때까지 직원이 쓴 모든 비용을 다시 이마트에게 돌려줘야만 하는 것이다. 이러한 기업문화를 만들어낸 노력 때문에 이마트가 현재 국내 1위의 할인업
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없고 광고비 지출 억제
2)저 경비 오퍼레이션 및 제판동맹 추구
4. 월마트와 경쟁업체와의 비교
가. 이마트와의 비교 분석
나. K-MART 와의 비교 분석
5. 결 론
가. 월마트 사례의 의미
나. 앞으로 한국할인점들이 나아가야 할 방향
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PB상품의 개념과 유형
3)PB상품의 장단점
2. 사례분석 - 4P 분석
1)롯데 백화점
2)롯데 마그넷
3)보광 훼미리 마트
3. 결론
1) 분석한 사례들의 비교
2)PB상품의 향후전망
및 성공조건
3)PB상품의 개선방안
출
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