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전략적 제휴의 분류
Ⅳ. 국제전략적 제휴의 현황과 특징
1. 국제전략적 제휴의 현황과 특징
2. 우리나라 기업의 전략적 제휴의 현황과 특징
Ⅴ. 국제전략적 제휴의 성공조건
1. 파트너십 문화의 형성
2. 신뢰구축 및 능동적인 자세
3.
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기업이 이에 적절히 적응하지 못하여 경쟁력을 잃게됨은 물론 1997년에 닥쳐온 IMF한파에 못이겨 극심한 경영위기에 당면해 있다. 따라서 GE가 어떻게 변신전략을 구상하고 어떻게 사업 및 조직구조의 조정과 더불어 \'무한계\' 기업문화개발을
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회사개요
2) 기업 사명, 미션, 경영방침
3) 지배구조
4)글로벌화
5) 최근 동향
6) 최근의 위기와 대응, 극복사례
2. 경영전략
1) 경영환경
2) 경쟁업체
3) 모델분석 개관
4) 주요 전략 사례
3. 평가(시사점)과 과제
1) 평가
2) 과제와 전망
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기업의 입지를 강화하기 위한 전략을 구사하고 있다.
<토의과제>
1. 대한항공과 아시아나항공의 기업이념과 문화를 비교하라.
2. 제2민항인 아시아나항공의 등장은 대한항공의 독점체제에 어떠한 변화를 주었는가?
3. 대한항공과 아시아나
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시 설.....6
3.분위기 및 근무환경...10
4.STP...12
5.SWOT분석...12
6.W의 차별화 전략 ...12
7.서비스 차별화...13
8.W의 촉진 전략...14
9.재 무 분 석...15
10.이상한문화...16
11.총지배인 ...17
12.부총지배인...17
13.SK네트윅스와의합병...18
Ⅲ. 결론...18
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새로운 패러다임을 형성한다.
*E-HRM의 발전
-초기단계
-웹 활용단계
-포탈단계
*E-HRM의 도입효과
-인사기능 개선을 통한 비용절감
-종업원에 대한 서비스 개선을 통한 종업원 만족도 재고
-인적자원관리의 전략기능 강화
-기업문화변혁
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기업을 불안하게 만드는 문제점이야기되는이유는?
1)벤츠의 기업문화
2)해결방안
◇세부 사업전략
1)하이브리드 카
2)IT와의 접목 및 관련기술
3)부품 수직계열화
4)차별화 전략
◇경계해야할 포인트
1)무분별한 M&A지양
2)
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전략
(1) IBM의 기업위기분석
1) 컴퓨터 산업 환경의 변화
2) IBM의 위기
3) IBM의 몰락
(2) IBM의 위기 대응전략
1) CEO 루이스 거스너의 위기대응전략
2) 사업 전략적 변화
3) 혁신전략
4) 기업문화
(3) IB
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단계 : 기업의 내, 외부 환경분석
3. 3단계 : 전략적 대안의 선택 및 전략의 수립
4. 4단계 : 전략의 실행(조직구조 및 통제시스템의 설계)
Ⅶ. 경영전략수립을 위한 분석
1. 현상 분석
2. 환경 분석
1) 일반환경 분석(정치, 경제, 사회문화, 기
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기업문화와 구체적인 제도적 장치가 융합됨으로써, 로크가 목표설정이론에서 말하는 높고 구체적인 목표 및 이를 현실화할 도구와 그 결과에 대한 확실한 보상체계(feedback)가 마련되어 구성원들의 직무동기를 자연스럽게 이끌어내는 풍토를
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