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기업선정이유 및 시장 성장가능성
2. 본론
Ⅱ. 애니콜의 환경 분석
(1) 애니콜의 제품 수명주기 분석
1) 도입기
2) 성장기
3) 성숙기
(2) 애니콜의 시장 순환주기 분석
1) 출시
2) 수출
(3) 애니콜의 SWOT 분석
Ⅲ. 애니콜 경영전략
○직원
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기업과 기업의 내부구성원이 서로 상호작용해야하며 이것이 꾸준히 기업의 비전 및 철학에 반영되어야 할 필요성이 존재한다.
[참고문헌]
유연한 직무역량모델, HRD용어사전, 한국기업교육학회,
학습조직, 행정학사전, 이종수, 대영문화사,
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기업의 내외의 여러 상황에 따라 정해지는 것이 바람직하다. 상황에 따라 적절한 기업문화를 모색해 그것을 적용시켰을 때 기업은 비로소 좋은 성과를 낼 수 있다. 또한 기업의 전략과 기업의 문화가 일치할 때 그 효과는 증대된다.
기업문화
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필요하고 또 부서간 유기적 관련성이 중요하며, 비전이념 중심으로 한 CI가 종합적 경영전략으로 도입되어 기업문화와 연계되도록 추진하여야 한다.
Ⅵ. 역할본분차원
1. 의의
역할본분차원의 의미는 기업 고유의 비전이념이 사원들의 공유된
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의 협조와 유기적 관련성을 존중해야 한다.
(4) 비전과 이념을 중심으로 한 CI가 종합적 경영전략으로 도입되어 기업문화와 CI가 연계되도록 추진한다면 매우 이상적일 것이다.
V. 역할, 본분 차원
1. 의의
기업 고유의 비전과 이념이 사원들의
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Strategy
(3) System
(4) Structure
(5) Staff
(6) Style
(7) Skill
5. 기독교 문화
6. 지식경영
Ⅲ. 맺음말 - 대안제시 및 선택
1. 대형유통업체와의 경쟁전략
2. 2001 아울렛의 특수성 강화
3. 새로운 브랜드개발
4. 경영과 종교의 분리
5. 의류/유통 중심기업으
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문화적 배경과 그에 기인하는 언어적, 비언어적 행위특성과 그들의 독특한 협상스타일을 이해하고 그에 적절히 대처할 수 있는 전략과 전술들을 융통성 있게 활용해야 한다.
≪ 참고 문헌 ≫
- 이승영, 박영배 「비교경영론」, 법문사, 1999
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<기업 문화 중요성의 재인식>
전략적 자산으로서 인식
복잡한 경영환경에서 기업의 무게중심 역할
전략 선택, 위기 극복, 인수합병 등의 의사결정에 중요한 역할
차별화 된 이미지와 개성 창출
경영 성과에 큰 영향 1. 기업문화 중
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기업은 공유된 가치를 중심으로 기업문화를 정립하고자 하고 있다.
그래서 기업문화는 공유된 가치를 중심으로 구성원들의 일체감 증대를 통해서 공감대를 확산시킬 수 있는 역할을 한다. 또한 기업문화는 최적의 경영방식과 경영전략의 추
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전략이 그것이다. 이러한 문화가치는 조직구성원들로 하여금 개인존중의 기본적 가치를 가지게 하는 원동력이 되었던 것이다. 이외도 휴렛패커트(HP), 런컨전기회사(LEC) 등 많은 기업을 들 수 있다.
이와 같이 문화적 가치가 강하게 인식되고
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