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외부로부터 신뢰받을 수 있도록 노력하여야 합니다. 그중에서도 특히 평창문화재단은 평창 군민들의 문화생활 활성화라는 공익을 위한 기관으로 그 구성원의 직업윤리는 곧 평창 구민들의 신뢰로 이어지기 때문에 그 중요성이 더욱 높습니
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아트라운지에서 예술인의 역량강화에 이바지하거나 각종 지원을 시행하는 등 전문예술 창작을 지원하는 춘천문화재단의 중요성과 필요성을 깨닫게 되었습니다. 그러나 아직까지 많은 예술인들과 시민들이 문화재단을 잘 알지 못해 그 지원
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서 세계평화의 날 행사 및 사회적 이슈에 관한 포럼을 통해 전 세계 학생들과 교류하며 그들의 문화를 경험하고 이해하는 과정을 겪었습니다. 또한, 미 공군부대에서 임무를 수행하면서 미국의 문화를 깊이 배우는 기회를 얻었습니다. 군내
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낮은 편입니다. 지역 균형 발전 차원에서 이동형 프로그램이나 지역 밀착형 소규모 공연 확대가 필요하다고 생각합니다.
6. 문화예술 분야에서 공공기관이 민간과 다른 점은 무엇이라 생각합니까?
민간은 수익성과 흥행을 우선시하지만, 공
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다. 언어장벽을 해소하기 위해 사전 번역 자료를 준비하고, 콘텐츠 설명서에 다국어 주석을 다는 등 협업의 맥락을 최대한 공유하고자 노력했습니다. 이 경험을 통해 문화적 차이를 존중하는 협업의 태도와 실무적 언어 조율 경험을 모두 익
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제안하고 싶습니다. 정기적으로 직원 몰입도 조사를 실시하고, 결과를 토대로 문제를 객관적으로 분석해야 합니다. 또한 직원들의 참여를 독려할 수 있는 워크숍, 제안 제도, 사내 소통 채널을 활성화해 ‘구성원이 주도하는 문화’를 만들어
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문화도 변화가 요구될 수 있습니다. 이런 상황에서 HRD의 역할은 무엇이라 생각하나요?
→ 신규 브랜드의 론칭은 곧 조직의 방향성과 아이덴티티 재정립의 기회이기도 합니다. 이 시기 HRD는 구성원들이 새로운 미션에 내적으로 몰입하고, 브랜
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국예술인복지재단에서 일하고 싶으신가요?
2. 문화예술 행정 업무에서 본인의 가장 큰 강점은 무엇이라고 생각하시나요?
3. 문화예술 지원 정책에서 중요한 가치는 무엇이라고 생각하시나요?
4. 과거 프로젝트에서 갈등을 해결했던 경험을
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문화를 만드는 것입니다. 직원이 존중받고 있다는 경험을 할 때, 매장 성과와 고객 만족이 자연스럽게 높아진다고 생각합니다.
6) 본인의 강점은 무엇이고, 어떻게 직무에 기여할 수 있습니까?
데이터 기반 분석과 현장 친화적 소통 능력이 강
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문화사업 기획과 운영을 체계적으로 경험하며 전문성을 키우고, 5년 차에는 지역 문화정책 기획이나 대형 프로젝트 총괄 등 책임 있는 역할을 맡아 조직과 지역사회에 실질적으로 기여하는 인재가 되고 싶습니다. 2025 용인문화재단 7급(행
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